公路工程項目物資管理與成本控制秘籍

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 　　一、公路工程項目物資管理與成本控制中的問題

　　1、供應(yīng)商選擇不合理

　　公路工程中的供應(yīng)商選擇不合理，在一定程度上影響物資采購成本，從而增加施工成本。例如，選擇墊資能力差、供應(yīng)能力差、及供應(yīng)物資的單價偏高、質(zhì)量較差等任何一項均不合格的供應(yīng)商，均會影響項目工程的施工進度及整體的施工質(zhì)量，增加物資采購成本，導致項目施工總體成本增加。在日常的項目管理中，由于管理人員比較注重工程的施工進度，往往忽視物資采購的重要性，由于公路工程項目中的物資種類比較多，物資采購難度較大，經(jīng)常出現(xiàn)請購物資缺乏遇見性，導致采購部門無充足時間選擇合理供應(yīng)商，致使采購物資成本增加，項目施工總體成本相應(yīng)增加。

　　2、物資管理不嚴格

　　在公路工程施工中，由于項目物資管理力度較差，會降低物資的使用率，嚴重影響公路工程的整體經(jīng)濟效益。特別是在一些大型公路工程當中，如果可多次使用物資(如低值材料及可周轉(zhuǎn)的鋼模板)使用管理及調(diào)度不合理，會導致降低物資的使用率，影響施工進度，從而增加工程成本。

　　3、成本控制不科學

　　由于公路工程中的成本控制不科學，在一定程度上影響物資采購質(zhì)量，降低物資庫存管理水平。另外，由于公路工程中的物資成本控制不科學，工程中的各項物資很容易出現(xiàn)儲存不當現(xiàn)象，不僅影響公路工程物資的利用率，而且降低物資管理制度的實施率，影響公路工程物資管理與成本控制工作的順利開展。

　　二、公路工程項目物資管理與成本控制管理有效措施

　　1、選擇合理的物資供應(yīng)商

　　通過選擇合理的物資供應(yīng)商，能夠幫助公路工程中的物資管理人員全方面了解各項物資的使用情況，結(jié)合物資使用過程中出現(xiàn)的問題，及時與物資供應(yīng)商聯(lián)系，進一步提升公路工程項目物資利用率。對于公路工程中的物資管理人員來說，要結(jié)合物資采購情況，幫助物資采購人員選擇更加合理的供應(yīng)商，在保證公路工程物資采購質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，提升物資管理水平。

　　2、加大物資管理力度

　　為了保證公路工程物資得到有效管理，成本得到更好的控制，物資管理人員要結(jié)合各項施工材料的使用情況，適當加大物資管理力度，結(jié)合物資管理過程中存在的各項問題，制定針對性比較強的解決方案，從而不斷提升公路工程物資管理效果。對于公路工程中的物資管理人員來說，要了解各項施工材料的市場價格，并制定妥善的物資采購計劃，根據(jù)公路工程的整體運行效率，妥善控制物資采購成本，不斷提高公路工程的總體效益。

　　另外，公路工程項目物資管理人員還要不斷完善原有的管理制度，針對物資管理過程中出現(xiàn)的問題，運用先進的解決對策，從根本上保證公路工程中的物資得到科學管理。公路工程中的物資種類比較多，物資管理人員需要根據(jù)各項物資的使用量與庫存量，做好相應(yīng)的物資管理工作，采取合理的物資管理方案，減少物資的浪費。

　　通過適當加大物資管理力度，能夠幫助公路工程中的物資管理人員更好的了解物資管理流程，保證公路工程中的各項物資得到有效利用。物資管理人員在實際工作當中，也可以運用先進的信息技術(shù)，構(gòu)建合理的物資信息管理平臺，在該物資管理平臺上，管理人員能夠全方面的了解各項物資的使用情況與庫存情況，保證公路工程中的各項物資得到有效管理。

　　3、科學控制物資采購成本

　　由于公路工程中的物資種類特別的多，物資管理人員要科學控制物資采購成本，針對公路工程物資采購過程中出現(xiàn)的問題，運用妥善的解決對策，保證公路工程中的物資采購成本得到有效控制。例如，在采購物資的過程當中，物資采購人員根據(jù)各項物資的采購成本，采取合理的控制措施，盡量選擇性價比較高的施工材料，并適當加大物資監(jiān)督管理力度，在保證各項物資采購質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，不斷降低物資的采購成本。

　　通過選擇合理的物資供應(yīng)商、加大物資管理力度、科學控制物資采購成本，能夠保證公路工程項目物資得到有效管理，工程中的各項施工成本得到妥善控制。對于公路工程中項目物資管理人員來說，要結(jié)合公路工程結(jié)構(gòu)特征，不斷改進項目物資管理制度，并適當加大成本控制力度，進一步提升公路工程的整體經(jīng)濟效益。

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