加強電力企業(yè)物資集約化管理，這些措施助你一臂之力

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 　　一、電力物資集約化管理中存在的問題

　　1、缺乏完善的管理模式

　　目前電力企業(yè)在物資集約化管理工作中，由于在物資采購、儲存和使用過程中缺乏完善的管理模式，這就導致各種管理措施得不到有效的落實，再加之缺乏有效的管理，沒有明確管理人員的責任，一旦有問題發(fā)生，管理人員存在著相互推諉的情況。

　　2、采購方法單一

　　部分電力企業(yè)仍然沿用原始的物資方法進行采購，不僅浪費了大量的人力和物力資源，而且采購效率低下。在采購工作中更是不能準確的對物資的采購數(shù)量與企業(yè)的需求相互結合起來，往往采購回來的物資無法與企業(yè)的實際需求相符合，對電力企業(yè)正常的運行帶來了較大的影響。

　　3、集約化管理得不到重視

　　在電力企業(yè)中，電力物資的集約化管理能否順利的實施，其主要取決于電力企業(yè)領導決策的認識程度。由于電力物資的集約化管理得不到電力企業(yè)領導的重視，在一定程度上阻礙了物資集約化的管理實施，另外在企業(yè)管理的過程中，由于無法與其他部門形成管理上的整體，也阻礙了電力物資集約化管理的順利進行。

　　二、完善電力物資集約化管理的相關措施

　　1、改革業(yè)務流程，實現(xiàn)科學集約化管理

　　首先，在電力物資集約化管理的過程中，應立足企業(yè)的實際發(fā)展狀況，還應充分的掌握市場物資的經(jīng)濟信息，將兩者充分的結合起來，以達到集約化管理的目的。

　　其次，在管理的過程中，通過辨識、分解、評估業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，對不必要的做出刪除、壓縮、整合、外包的改革，把各部門的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于電力企業(yè)取得最佳的集約化經(jīng)營效果。

　　最后，在實施物資集約化管理的過程中，還應聘請專業(yè)的管理人員對其進行管理，只有這樣，才能確保整個管理能夠有條不紊的進行。從而為電力物資的集約化管理提供相應的安全保障，同時也為企業(yè)日后的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。

　　2、加快物資信息化建設，促進物資管理工作高效運轉

　　以招投標及電子商務、監(jiān)造管理等系統(tǒng)為基礎，與工程項目、財務管理、生產(chǎn)管理等其它業(yè)務系統(tǒng)高度集成，實現(xiàn)各類物資信息及業(yè)務數(shù)據(jù)的橫向集成，為提升物資管理水平提供有力支撐;通過ERP系統(tǒng)一體化平臺數(shù)據(jù)集聯(lián)，實現(xiàn)總部與各地區(qū)的縱向貫通，強化物資管理的集團化管控。整合拓展物資信息化系統(tǒng)功能。認真開展深化物資集約化管理需求分析，建設完善涵蓋物資需求計劃、招投標及電子商務采購、合同簽訂、設備監(jiān)造、倉儲配送、驗收結算、供應商關系管理等業(yè)務的一體化物資管理信息平臺，推動物資信息全面覆蓋，實現(xiàn)物資狀態(tài)實時監(jiān)控，促進物資管理體系高效運轉。

　　3、進行合理的機構整合，降低運營成本

　　在完善電力企業(yè)物資集約化管理的過程中，合理的機構整合，是管理實施的重要保障及規(guī)范管理行為的有效途徑，在電力企業(yè)物資集約化管理過程中，有著重要作用。經(jīng)過企業(yè)的資源有效整合，降低營銷成本，能夠利用各自的渠道優(yōu)勢，提高品牌知名度，最終實現(xiàn)雙贏或多贏的局面。

　　4、優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營效益

　　在電力企業(yè)管理過程中，電力物資集約化管理離不開相關要素配置。集約化管理除了要求在效益、業(yè)務品種和服務手段上投入較多的經(jīng)營要素外，通過經(jīng)營要素的集中調(diào)整和重新組合來提高人均效益，并最終增加總效益，這是集約化管理的重心所在。在管理的過程中，不僅要進行集中、統(tǒng)一管理，而且還要對標準進行統(tǒng)一，這樣才能確保物資集約化管理的高效性和高效益性，實現(xiàn)物資的優(yōu)化配置，為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

　　實施物資集約化管理是社會發(fā)展的大趨勢，是電網(wǎng)企業(yè)轉變發(fā)展方式的必然選擇。完善物資管理運行機制，全面提升電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理水平，使集約化管理的優(yōu)勢更好的體現(xiàn)出來，從而使電力企業(yè)能夠更加健康、有序的發(fā)展。

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