施工項目進度管理的影響措施

　　施工進度是指在施工過程中匯總各個工序的工作內容、持續(xù)時間和邏輯關系。施工進度的控制是保證施工項目按期完成，合理進行資源配置，節(jié)約工程成本的重要措施。施工進度控制的總目標是在保證施工質量且不提高施工成本的前提下，合理地縮短施工工期。

　　影響施工進度的因素有哪些?

　　工程的特點就在于工期長、工藝復雜、關聯(lián)單位及人員多等，所以影響施工進度的因素主要有以下幾點：

　　1.相關單位的影響

　　由于關聯(lián)單位較多，分包商、設計單位、物料供應商等都會對施工進度產生影響。

　　2.資金的影響

　　足夠的資金保障才能使工程順利進行，一般資金的影響主要來源于業(yè)主，拖欠工程進度款會對施工進度產生影響。

　　3.物料供應的影響

　　施工過程中所需的材料采購、機械購置與租賃等不能按時抵達現(xiàn)場或質量不符合標準等都會影響施工進度。

　　4.施工條件的影響

　　施工過程中可能會受到氣候、地質等因素的影響。

　　5.設計變更的影響

　　圖紙修改等變更會導致施工進度減慢。

　　6.管理水平的影響

　　承包單位的管理水平有限，管理方案不當都會影響施工進度。

　　7.其他風險因素的影響

　　罷工、通貨膨脹、自然災害等各種無法預見的因素都會影響施工進度。

　　施工項目要想做好進度管理主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調這幾個方面的工作，規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

　　泛普軟件的工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務發(fā)生關系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制，增強業(yè)務管理點，實現(xiàn)業(yè)務數據連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務。

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發(fā)布：2023-08-16 10:10 編輯：泛普軟件 · syy [打印此頁] [關閉]

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