工程管理中的有效管理策略

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　　這項工程涉及極其復(fù)雜的工序。在項目建設(shè)中，項目管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各個方面，最終體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的高低上。建設(shè)單位要圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)項目管理，做好前期工作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，不斷提高工作效率，有效降低項目成本，圍繞項目的安全、質(zhì)量、工期要求實施項目管理。

　　一、工程項目管理有多重要

　　在項目建設(shè)中，項目質(zhì)量是核心內(nèi)容，它不僅影響項目人員、投資和進(jìn)度的控制，而且影響項目建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，加強(qiáng)項目管理，作為工程建設(shè)中極其重要的一環(huán)，是確保國家和人民生命財產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)。施工往往是在復(fù)雜的施工環(huán)境中進(jìn)行的，所以作業(yè)程序之間會出現(xiàn)混亂的施工情況。通過加強(qiáng)項目管理，可以有效改善現(xiàn)場的混亂狀況。另外，在工程建設(shè)中，經(jīng)常會看到多個項目同時進(jìn)行。施工前可以通過工程項目管理進(jìn)行施工成本預(yù)算，合理分配施工項目資金，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)效益是工程建設(shè)的最終目標(biāo)。加強(qiáng)項目管理可以進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，在保證原材料質(zhì)量的同時降低施工成本，通過合理安排和使用施工設(shè)備，大大減少施工時間和租賃費用，從而降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、改善建筑行業(yè)項目管理水平的對策

　　1、提高信息管理水平

　　項目管理部需要將計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分應(yīng)用到項目管理中，深入探討項目工程技術(shù)中存在的技術(shù)問題，突破管理的瓶頸，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理的效率，避免日常管理中的雜亂無章。同時，要以信息網(wǎng)絡(luò)為項目信息交流的載體，進(jìn)一步提高信息交流的水平和速度，不斷減輕項目管理人員的日常負(fù)擔(dān)，及時查詢項目信息化的信息，有效解決項目中存在的問題，提高工作效率和質(zhì)量。

　　2、提高管理意識

　　目前，在工程項目管理過程中，企業(yè)實施的工程項目管理模式應(yīng)該是專業(yè)化、科學(xué)化的，這是市場經(jīng)濟(jì)體制下工程建設(shè)領(lǐng)域組織模式的必然選擇。同時，工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的必由之路要求明確認(rèn)識工程管理的重要性，從而提高工程項目管理水平，促進(jìn)質(zhì)量水平。科學(xué)決策在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用，不僅可以有效減少工程投資的盲目性，還可以實現(xiàn)投資收益的最大化。同時可以提高企業(yè)管理和建設(shè)水平，進(jìn)一步提高項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。

　　3、優(yōu)化資源配置

　　在工程項目管理中，作為重要環(huán)節(jié)，資源利用效率的提高和工程成本的降低需要做好以下幾點:一是不斷完善人員培訓(xùn)、選拔和考核制度，提高項目管理團(tuán)隊的工作效率;第二，堅持“雙贏、誠信”的原則，將設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、專業(yè)分包結(jié)合起來，保證設(shè)備、人才、資金、技術(shù)的合理運(yùn)行。第三，根據(jù)施工項目的特點，編制生產(chǎn)要素計劃，保證能滿足施工要求，工作人員能及時實施;第四，建立健全勞務(wù)招標(biāo)、材料采購、專業(yè)分包等制度。選定的分包商和供應(yīng)商必須具備一定的資質(zhì)。

　　綜上所述，施工項目管理對工程質(zhì)量有很大的影響。為了提高項目的管理水平，管理部門需要積極解決項目管理中存在的問題，提高工作人員對項目管理的認(rèn)識，進(jìn)一步完善相關(guān)法律制度，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和項目的信息化管理水平，逐步縮短我國管理水平與發(fā)達(dá)國家的差距，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力。