醫(yī)藥行業(yè)OA軟件平臺(tái)案例將會(huì)給業(yè)內(nèi)其他企業(yè)帶來(lái)信心和動(dòng)力

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　　醫(yī)藥行業(yè)OA軟件平臺(tái)之CRM目前所處的現(xiàn)狀讓不少業(yè)內(nèi)人事估計(jì)，醫(yī)藥行業(yè)CRM在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用在未來(lái)2-3年中不會(huì)有太大的飛躍。長(zhǎng)期以來(lái)，制藥行業(yè)一直承受藥品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。而在最近，一個(gè)新的挑戰(zhàn)又浮現(xiàn)了——那就是如何在銷售中找到自己的理想目標(biāo)客戶，并保持客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的效益。當(dāng)傳統(tǒng)的手工記錄，拜訪客戶已經(jīng)不能滿足制藥企業(yè)對(duì)客戶的管理時(shí)，求助于醫(yī)藥行業(yè)CRM成為他們最好的方法之一。因?yàn)榻⒖蛻糁艺\(chéng)度需要花費(fèi)大量精力與時(shí)間，失去他們卻經(jīng)常不費(fèi)吹灰之力。

　　中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)OA軟件平臺(tái)CRM應(yīng)用上還處于起步階段，很多人還沒(méi)準(zhǔn)確了解醫(yī)藥行業(yè)CRM為何物，還不清楚能拿醫(yī)藥行業(yè)CRM來(lái)干什么。醫(yī)藥行業(yè)CRM處于起步階段其實(shí)也有優(yōu)勢(shì)，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)可以去借鑒國(guó)外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及最佳實(shí)踐方案，不必摸著石子過(guò)河，避免再走彎路。

　　醫(yī)藥行業(yè)OA軟件平臺(tái)CRM的應(yīng)用上還處于起步階段，目前中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)CRM最的大的挑戰(zhàn)在于如何重新定義和優(yōu)化企業(yè)的銷售流程。因?yàn)檫@項(xiàng)工作意味著改變企業(yè)的傳統(tǒng)銷售習(xí)慣，它往往是顛覆性的變革。讓一個(gè)人放棄幾十年的生活習(xí)性就很不容易了，更別說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的固化管理體系。但這又是必須去做的事情，既不能回避也不能妥協(xié)。

　　和其他行業(yè)相比，醫(yī)藥行業(yè)在銷售流程、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)上都有其特殊性，并不需要像金融行業(yè)那樣需要將CRM和ERP進(jìn)行完全的整合。在大多數(shù)情況下，醫(yī)藥行業(yè)CRM可以獨(dú)立于ERP系統(tǒng)而單獨(dú)存在。

　　醫(yī)藥行業(yè)的銷售過(guò)程是個(gè)非常動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這一過(guò)程包含臨床試驗(yàn)管理、動(dòng)態(tài)的銷售計(jì)劃與執(zhí)行、閉環(huán)的市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶數(shù)據(jù)集成和以客戶為中心的服務(wù)這五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。在制定醫(yī)藥行業(yè)CRM策略的時(shí)候，需要將這五個(gè)要素綜合統(tǒng)籌的考慮進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)CRM系統(tǒng)中，而這五部分又是相對(duì)獨(dú)立于ERP系統(tǒng)的，因此在建立醫(yī)藥行業(yè)CRM的時(shí)候并不需要過(guò)多的考慮與ERP系統(tǒng)的融會(huì)問(wèn)題。

　　企業(yè)成功的醫(yī)藥行業(yè)OA軟件平臺(tái)案例將會(huì)給業(yè)內(nèi)其他企業(yè)帶來(lái)信心和動(dòng)力，讓他們看到醫(yī)藥行業(yè)CRM對(duì)于企業(yè)的幫助，因此會(huì)有更多的企業(yè)將目光放置于醫(yī)藥行業(yè)CRM的應(yīng)用，強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求必定會(huì)催生軟件提供商加大對(duì)醫(yī)藥行業(yè)CRM的開(kāi)發(fā)，這些都將有助醫(yī)藥行業(yè)CRM在我國(guó)的推行。