績(jī)效管理怎么做更有效

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績(jī)效管理怎么做呢？這個(gè)問(wèn)題想必困惑了許許多多的人吧！要從哪里開始著手做績(jī)效管理呢？績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)揮著不可替代的強(qiáng)大的作用?，F(xiàn)在讓我們大家一起去討論看看吧！

績(jī)效管理怎么做呢？伯特認(rèn)為績(jī)效管理的核心工作離不開目標(biāo)設(shè)定、考核執(zhí)行和結(jié)果應(yīng)用，從實(shí)際應(yīng)用的角度考慮，建議：1.目標(biāo)設(shè)定：結(jié)果導(dǎo)向（關(guān)注結(jié)果性指標(biāo)，少用過(guò)程性指標(biāo)）、突出重點(diǎn)（通常關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量不超過(guò)5個(gè)）、量化管理（盡可能通過(guò)客觀取值、計(jì)算的方式得出結(jié)果）；2.考核執(zhí)行：關(guān)注一線經(jīng)理的執(zhí)行成本（即合理控制一線經(jīng)理需要投注在員工績(jī)效考核工作上的時(shí)間和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同職能領(lǐng)域的工作特點(diǎn)，在考核周期、考核方式上更具針對(duì)性）；3.結(jié)果應(yīng)用：有告知（無(wú)論考核結(jié)果的好與壞，都需要跟員工進(jìn)行溝通反饋，這方面人力資源部需給一線經(jīng)理提供必要的指導(dǎo)及幫助）、有兌現(xiàn)（績(jī)效表現(xiàn)的優(yōu)劣需要在員工收入層面有明顯的體現(xiàn)）、有預(yù)期（除了直接的物質(zhì)激勵(lì)外，員工還能夠預(yù)期到好的績(jī)效表現(xiàn)會(huì)成為自己晉升發(fā)展的重要砝碼）；

現(xiàn)在大家對(duì)績(jī)效管理怎么做一定都了解的比較深刻了吧！相信大家是不是已經(jīng)難以抑制內(nèi)心的狂喜了呢？那就快快行動(dòng)起來(lái)吧！讓績(jī)效管理帶領(lǐng)企業(yè)走上騰飛的時(shí)代。，讓績(jī)效管理帶領(lǐng)企業(yè)走向一個(gè)陽(yáng)光明媚的未來(lái)吧。