預(yù)算計(jì)劃規(guī)定（第二章預(yù)算委員會(huì)組織與職能）

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

第二章          預(yù)算委員會(huì)組織與職能

第一條   公司預(yù)算委員會(huì)組織：

            主任委員：總 經(jīng) 理?

        副主任委員：財(cái)務(wù)總監(jiān)

        委員：行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān)、汽車(chē)貿(mào)易公司

        經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理

        執(zhí)行委員：管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理 

第二條   預(yù)算委員會(huì)的職能：?

（一）    制定和頒布有關(guān)預(yù)算制度的各項(xiàng)政策。

（二）    研究決定公司各系統(tǒng)、部門(mén)年度工作目標(biāo)及計(jì)劃。?

（三）    審查和協(xié)調(diào)各系統(tǒng)、部門(mén)的預(yù)算申報(bào)工作，并討論建議修正事項(xiàng)。?

（四）    解決有關(guān)方面在編制預(yù)算時(shí)可能發(fā)生的矛盾和爭(zhēng)執(zhí)。

（五）    經(jīng)營(yíng)預(yù)算的批準(zhǔn)與下達(dá)。?

（六）    當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境變化時(shí)，修訂預(yù)算及變更各系統(tǒng)、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，更好地適用市場(chǎng)需要。?

（七）    經(jīng)常檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，促使各有關(guān)方面協(xié)調(diào)一致地完成預(yù)算所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。

（八）    接受并討論分析年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。?

第三條   預(yù)算執(zhí)行委員的職責(zé)：?

（一）    提供各系統(tǒng)、部門(mén)編制預(yù)算所需的表單及進(jìn)度表等，培訓(xùn)和指導(dǎo)各系統(tǒng)、部門(mén)編制預(yù)算。?

（二）    提供各系統(tǒng)、部門(mén)所需的成本、費(fèi)用明細(xì)內(nèi)容等資料供編制預(yù)算參考。

（三）    督促預(yù)算編制的進(jìn)度。?

（四）    匯總各系統(tǒng)、部門(mén)的初步預(yù)算，提出建議事項(xiàng)和初步預(yù)算報(bào)表，提交預(yù)算委員會(huì)討論。

（五）    編報(bào)經(jīng)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后的各類(lèi)預(yù)算報(bào)表。?

（六）    比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況，督導(dǎo)各部門(mén)切實(shí)執(zhí)行預(yù)算。

（七）    根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行情況，編報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況及分析建議報(bào)告提交預(yù)算委員會(huì)。

（八）    辦理其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。