株洲建設工程項目管理系統(tǒng)

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 　　隨著我國的快速發(fā)展，建設項目的領域也在不斷擴大。在建設項目實施過程中，對建筑質量的要求越來越高。除了滿足最基本的安全性、舒適性、美觀性等。是建筑工程中越來越高的標準要求。在這種情況下，建設項目的管理變得越來越重要。在建設項目中，要加強建設管理中存在的問題，促進建筑業(yè)的發(fā)展。

　　一、建設工程項目管理存在的不足

　　1、管理制度不完善。在市場經濟快速發(fā)展的過程中，住宅建設的質量控制和管理體系也得到了完善，但仍存在許多難以及時解決的問題。一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，不惜使用劣質建筑材料或設備，雇傭沒有施工資質的技術人員，導致房屋施工質量受到嚴重影響。在內部管理層面，施工企業(yè)雖然重視房屋質量，但自身管理制度不完善，相關規(guī)章制度沒有及時制定和執(zhí)行，導致質量管理流于形式。

　　2、缺乏完善的工程質量監(jiān)督模式。建立完善的質量管理模式并在實際項目建設中嚴格執(zhí)行，可以有效提高項目管理水平。導致管理制度不完善，存在漏洞，在施工過程中必然帶來安全隱患。由于工程建設中沒有完善的監(jiān)理制度，存在大量無法界定的現(xiàn)象。施工過程中出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等問題，由于監(jiān)管不力，責任無法追究。監(jiān)管部門的松散，無法保證監(jiān)管的有效性，嚴重影響工程進度，無法保證工程質量。

　　3、施工技術角度，施工的內容比較廣泛，對施工質量和施工工藝的要求比較嚴格，由于其自身的特殊性和多樣性，導致施工實踐難度較大。在此期間，施工隊伍素質低也是影響施工技術水平的一個因素。

　　二、建設工程項目管理的策略

　　1、提高施工質量管理及控制體系

　　構建科學的質量管理及控制體系可以有效提升工程施工管理水平，使質量控制和管理更加完善、更加科學。因此施工單位應在提升質量意識的前提下，構建相應的工程施工質量管理體系。在制度改革和制定過程中，要根據(jù)工程施工的相關要求，對現(xiàn)有的制度內容、懲罰手段進行完善與補充。確定管理流程，明確組織結構，將不同環(huán)節(jié)的內容、責任、目標及現(xiàn)狀整合起來，以績效考核的方式提升各管理客體的積極性與主觀能動性。

　　2、完善監(jiān)督和管理體系

　　項目質量水平的高低離不開監(jiān)督系統(tǒng)的保障。企業(yè)要建設高質量的項目，就必須加強監(jiān)督體系的建設。認識到監(jiān)督系統(tǒng)本身的重要性，嚴格管理所有施工環(huán)節(jié)的質量問題，強調項目質量的重要性，保證項目建設的順利開展。相應的工程監(jiān)督體系與管理模式，嚴格按照相應的標準執(zhí)行，及時確認和驗收已完成項目的質量，使得項目質量得到合理有效的控制。

　　3、對施工人員進行培訓

　　對于建筑施工的安全有著嚴格的法律規(guī)定，切實保護施工人員的生命安全。關于建筑工程施工建設的管理規(guī)定，就必須對施工人員的服務意識密切關注。工程建設的具體執(zhí)行者與落實者，扮演著重要的角色，企業(yè)應當定期對施工人員進行培訓，讓他們了解不同崗位需要做的事，主要負責的技術工作。在施工過程中尤其要注意，機械設備崗位的操作人員必須學會機器的正確使用方法、所有設備使用過程中應該注意的事項。

　　三、泛普軟件-項目管理系統(tǒng)的價值

　　1、加快工程項目的信息交流

　　項目管理系統(tǒng)，大大加快了工程項目的信息交流，降低了人員之間的交流成本。使人們能夠及時檢查項目進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出決策，提高生產力。項目管理系統(tǒng)可以為項目施工企業(yè)參與施工的各方提供完整、準確的歷史信息。

　　2、項目信息共享，協(xié)同工作

　　項目管理系統(tǒng)有利于項目各方的信息共享和協(xié)同工作，保證信息傳遞的直接性，便于項目參與組織內部各部門、各層級之間的信息溝通和協(xié)調。這不僅有助于提高項目管理的效率，也有助于提高項目管理的水平。

　　3、動態(tài)項目監(jiān)督

　　人為項目管理受時間和空間的限制，受人文因素的影響。管理中難免會出現(xiàn)一些失誤，動態(tài)監(jiān)管很難實現(xiàn)。項目管理的建立可以改善人工監(jiān)管的不足，加強對項目的動態(tài)監(jiān)管，實時收集項目中的各種數(shù)據(jù)，并進行分析、存儲和呈現(xiàn)，希望管理者能夠及時了解項目的進展情況。

　　4、可視化管理

　　項目管理系統(tǒng)的可視化就是透明地管理項目信息。項目管理系統(tǒng)作為溝通的橋梁，將收集到的信息進行整合，逐級明確項目的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目的潛在問題和風險，并將風險落實到實際計劃中，使相關項目負責人了解項目的潛在風險，并給予適當?shù)膸椭?，確保項目在可控范圍內運行。

　　總之，在整個建筑工程的管理當中，它的管理環(huán)節(jié)是為整個建筑項目的完成做好一個保駕護航的工作，更是這個建筑過程的核心，才能更好的把控施工效率和建筑工程的質量。要做好建筑工程管理的創(chuàng)新工作，以更科學，更合理的方式來應對新的社會發(fā)展下對建筑工程行業(yè)的高水準要求。