成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
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達美加快了新品研發(fā)和老產(chǎn)品升級改進的步伐
協(xié)同OA需求:
達美希望通過協(xié)同系統(tǒng)解決以下幾個問題:
1、流程流轉(zhuǎn)速度太慢
2、管理效率過低、管理成本過高
3、文件歸檔保存難
4、文件記錄查詢及統(tǒng)計分析報表難
應(yīng)用價值:
1、流程大幅優(yōu)化、減少
通過“體系”集整,我們將傳統(tǒng)模式下GJB規(guī)范要求需要的126項業(yè)務(wù)流程優(yōu)化集整為目前的68項,“瘦身”近50%,僅質(zhì)檢相關(guān)過程控制作業(yè)程序就由原來的25項集整為12項;
2、流程運行及控制授權(quán)自動化
通過“體系”集整,統(tǒng)一了“標(biāo)準(zhǔn)”,增強了執(zhí)行“剛性”,執(zhí)行過程責(zé)任關(guān)聯(lián),“造假”、“隱瞞”困難,引導(dǎo)和督促各級管理人員“做正確的事,把事做正確”。
客戶反饋:
近幾年,由于達美(集團)加快了新品研發(fā)和老產(chǎn)品升級改進的步伐,傳統(tǒng)管理方式面臨極大的挑戰(zhàn),為了跟上企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整,企業(yè)選擇了泛普協(xié)同管理軟件,用其做企業(yè)ISO的內(nèi)部管理,一個新的“質(zhì)量信息系統(tǒng)”應(yīng)運而生。這個新型管理手段效果十分明顯,“以前每月質(zhì)量管理評審會日常單據(jù)、報表數(shù)據(jù)的分類收集、統(tǒng)計、分析至少需要3名質(zhì)量信息員耗用一周才可以整理充分,還不敢保證其準(zhǔn)確性,泛普協(xié)同管理平臺上線后,任何一位授權(quán)人員均可實時快速獲得相應(yīng)報表,并進行分析評審。”