電力工程項目管理軟件設計

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　　隨著電網改造的深入，及用戶對電力質量及電力供應能力要求的提高，供電企業(yè)面臨著對電網及供電設施越來越高的考驗，每年都會有很多針對電網系統(tǒng)安全穩(wěn)定而進行的大大小小的建設項目，如大小修項目、技改工程、專項工程等，以滿足社會對電力供應與日俱增的需求。

　　電力工程項目數量多，施工過程繁雜，涉及多個業(yè)務部門，目標控制的難度大。如果管理上缺乏標準化的流程控制，勢必導致工作效率不高。信息化手段的介入也迫在眉睫，管理信息化帶來的運營規(guī)范化、業(yè)務流程化、標準化，可以加強內控，優(yōu)化資源管理，提高工作效率，降低運營成本，取得良好的經濟效益。

　　因此泛普軟件為了解決電力工程企業(yè)面臨的相關問題，從流程、缺陷、問題、需求、計劃、任務、配置管理、測試用例、代碼文檔、知識、報告、質量、產品、項目、團隊和個人等維度提供全面的項目管理支持。用戶從任何一個維度都能切入項目過程進行數據查看、數據組織、報表展示、匯總輸出、數據復用和統(tǒng)計分析。還為項目經理、產品經理、組織領導、部門經理、項目成員等提供專門的展現界面，實現真正意義上的項目全過程管理。

　　那么泛普軟件的電力工程項目管理系統(tǒng)設計方案是怎么樣的呢?

　　以流程化管理引擎為業(yè)務平臺，集工程圖紙設計、材料選取、自動預結算、竣工資料自動形成的一體化設計，使各類業(yè)務數據達到一致性、準確性、唯一性。從而達到減輕工程從業(yè)人員編制各類文檔資料的工作量,提高工作效率。以模塊化，流程化設計貫穿于工程管理各個業(yè)務環(huán)節(jié)，輕松實現各部門信息共享，業(yè)務數據及時傳遞，快速有序辦公。全面提升電力工程管理水平，達到標準化、流程化、規(guī)范化、精細化管理。

　　項目管理是典型的流程式管理模式，在將每一類項目視為一種業(yè)務流程的同時，充分考慮了項目各個方面的管理要求，并將該項目的全部任務有機的結合起來，實現項目的系統(tǒng)化管理實現目標：

　　1、規(guī)范項目管理:通過系統(tǒng)可以對立項---審批---預算---施工---驗收---決算等各個環(huán)節(jié)進行管理。

　　2、提高項目效率、降低項目成本

　　3、項目信息集中管理:提高資源利用率、共享信息交互。

　　4、自動預決算、竣工資料自動生成，提高項目效率、減輕工作量。