建筑安裝工程管理軟件

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　　我們泛普工程項目管理軟件，是泛普軟件開發(fā)有限公司針對現(xiàn)代項目管理模式吸取了當前國際最先進的項目管理思想PMBOK,FIDIC條款等來設(shè)計系統(tǒng)模塊和流程，并結(jié)合中國企業(yè)的管理基礎(chǔ)研究開發(fā)的一體化大型管理系統(tǒng)。泛普泛普所體現(xiàn)的設(shè)計思想內(nèi)涵是“現(xiàn)代工程、互動管理”。這一嶄新理念的提出，必將促使企業(yè)重新審視和定位自身的項目管理概念，以求得在新一輪競爭中的勝出。

　　泛普產(chǎn)品為建設(shè)單位、監(jiān)理、工程企業(yè)或項目型的企業(yè)普遍關(guān)心的合同管理、進度管理、成本管理、物資管理、協(xié)同辦公管理等項目管理以及相關(guān)的企業(yè)管理提供完善的解決方案。其主要功能模塊分為項目管理、物資管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、經(jīng)理查詢、集團管理以及財務(wù)管理幾大部分，其中財務(wù)管理部分主要是指泛普國際財務(wù)管理軟件Gif;人力資源管理主要是指泛普人力資源管理HR;客戶關(guān)系管理主要是指泛普CRM。

　　泛普工程項目管理軟件泛普在總體規(guī)劃中采用了國際先進的現(xiàn)代化管理技術(shù)，如：引入先進的項目管理理論;采用進度多級協(xié)同與CPM技術(shù)進行進度計算;采用EVMS(贏得值)技術(shù)建立成本預(yù)算評測基準;采用PDCA閉環(huán)管理進行工作驅(qū)動;采用目標管理技術(shù)，設(shè)立各種(進度、成本預(yù)算、質(zhì)量等)考核基準，建立項目與企業(yè)的動態(tài)控制體系與評測方法等，同時充分考慮了泛普多年來在工程行業(yè)信息化工程中的經(jīng)驗和企業(yè)實際情況。

　　一、泛普工程項目管理軟件產(chǎn)品架構(gòu)

　　泛普軟件分為單用戶版、工作組版和大型版三種版本。其中泛普大型版包括：

　　1、項目管理：承包商評價、招投標管理、合同管理、進度管理、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、質(zhì)量管理、安全管理、溝通管理、風險管理、人工管理及機具管理;

　　2、協(xié)同辦公管理：工作流管理、事務(wù)管理、知識管理及日常辦公;

　　3、物資管理：采購管理(一般采購)、庫存管理、甲供材料管理;

　　4、經(jīng)理查詢

　　5、財務(wù)管理

　　6、人力資源管理

　　7、客戶關(guān)系管理

　　8、集團管理

　　等功能模塊，適合于國家、企業(yè)投資的大中型項目的項目管理，或大中型工程建筑企業(yè)的管理與應(yīng)用。

　　泛普工程項目管理軟件業(yè)務(wù)流程

　　泛普工程項目管理軟件泛普是一個統(tǒng)一的、集成的工程管理應(yīng)用平臺，所有模塊之間的數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)無縫流轉(zhuǎn)。以下是各個模塊之間的關(guān)聯(lián)圖。

　　二、泛普工程項目管理軟件的系統(tǒng)優(yōu)勢

　　先進的管理思想

　　(1)管理思想上與國際接軌充分參考了PMBOK、FIDIC條款等管理思想來設(shè)計合同管理、進度管理、采購管理、溝通管理等系統(tǒng)模塊。

　　(2)進度多級協(xié)同管理通過使用WEB界面在項目組織中按崗位、職責有條件地管理、分配、共享項目信息，包括工序、問題的跟蹤以及狀態(tài)報告等，從而實現(xiàn)多組織、多項目、多級進度的協(xié)同管理與在線溝通。

　　(3)企業(yè)級資源管理本系統(tǒng)提供企業(yè)級的資源管理功能，可以將項目管理中的計劃資源與企業(yè)采購管理進行信息共享，進入企業(yè)資源的采購流程，從而實現(xiàn)最優(yōu)調(diào)配整個企業(yè)級別的資源。

　　(4)包括項目的進度執(zhí)行情況及其可能的完工時間、項目的成本支出分析及其成本預(yù)測。

　　先進的體系架構(gòu)及軟件技術(shù)

　　(1) 全方位一體化設(shè)計，避免信息孤島;其中包括財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，辦公業(yè)務(wù)一體化，企業(yè)管理項目管理一體化。通過這種設(shè)計不僅可避信息孤島現(xiàn)象的產(chǎn)生，更重要的是可使企業(yè)與項目層之間、各部門之間、與外部協(xié)作之間建立起有序的高效的信息流通機制(信息交互)。

　　(2)、采用工作流技術(shù)作為知識管理的底層支持,自定義企業(yè)管理模式本系統(tǒng)通過編輯制訂健全的工作規(guī)范與工作流程，建立項目建設(shè)各方及企業(yè)內(nèi)部暢通的運作軌道和約束機制。繼而對工作進度、工作質(zhì)量以及工作目標進行各種評測與監(jiān)控。將企業(yè)管理與項目業(yè)務(wù)管理完全一體化，支持企業(yè)包括機構(gòu)職能、體系規(guī)范、工作流、工作目標與績效考核等管理。