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建筑工程內業(yè)管理軟件

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 　　當前，市場競爭日益激烈，信息化水平發(fā)展迅速，如何做好設計。做好管理成為每個電力設計企業(yè)迫在眉睫的問題。通過項目管理信息化平臺的實施，將有助于企業(yè)實現規(guī)范化運營和精細化管理。本文系統(tǒng)地闡述了電力勘測設計項目全過程的協(xié)同管理平臺建設的理論支撐。功能框架及實施的效果。該平臺以市場跟蹤。項目開發(fā)?？蛻絷P系管理為起點，以計劃控制、資源調配、工時管理為核心，以互提資料、設計校審、產品驗證、質量控制為基礎的。平臺的建設以現代化的項目管理理論為指導，結合電力設計企業(yè)的實際情況，建立了滿足各種工程項目。各個階段的標準化的模板庫和規(guī)范化的流程庫，通過對多項目的多維度管理，實現了人。財。物等資源的最大化組合利用。

　　一、電力設計項目中存在的問題

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　　1、行業(yè)具有競爭新和壟斷性

　　隨著我國經濟的快速發(fā)展，對電力的需求也在逐漸的增加。但是當前的電力項目建設的成長遠遠低于經濟發(fā)展速度，所以當前的主要問題就是要使電力設計項目能夠緊跟時代的步伐。電力項目的設計工作以及工程的實施工作，一定要保持平穩(wěn)?？焖俚陌l(fā)展，避免出現大起大落的現象。當前，部分地區(qū)的電力存在供應緊張的問題，需求大量的電力也使電力項目的過量投資問題屢屢出現，造成資源大量的浪費，對社會的生產。發(fā)展都造成了不利的影響。在當前經濟快速發(fā)展的情況下，電力的供應問題也受到了社會的廣泛關注。

　　2、國外的競爭

　　之前我國主要是由地方的省院以及六大設計院進行電力設計，但是隨著改革開放的實行逐漸深入，國外投資的設計公司也在我國的電力設計市場占有一席之地。外資設計的電力工程不論在質量上，還是工期上都要比國內的電力設計具有更大的優(yōu)勢。隨著2002年的電力體制改革，六大設計院成為了電力工程的顧問公司，省級的設計院則成為了省級的電力公司，由于多方面的因素，省院與設計院的電力企業(yè)之間也產生了競爭的關系。在這種激烈的競爭中，怎樣才能夠凸顯出自身的優(yōu)勢，在這種壓力下成長為電力行業(yè)的領跑者，這些都是電力企業(yè)必須要進行考慮的問題。

　　3、存在的問題

　　當前電力設計院的資源有限，所以必須要對現有的市場進行開拓，但是比之更為重要的就是要保證工程的質量以及工期，也要在開拓市場的同時保證公司的信譽度。在資源有限的情況之下，必須要高質量。高效率的完成設計任務來對市場進行占領，對項目的管理是重中之重，也是當前電力設計的重要項目之一。電力項目必須要將客戶的滿意度作為最終的目標，必須要保證項目的質量。項目的質量與工期存在著相當大的矛盾，必須要使進度與質量能夠統(tǒng)一，這也是電力設計面臨的重要問題。

　　二、對電力項目的工期和時間的管理1、前期的工作

　　在進行時間管理工作之前，必須要進行范圍管理。如果這個工作沒有進行，在未來的工作中必然會帶來更多的麻煩。首先，必須要明確工作的目標以及項目的結構，對產品的定義要有所了解。有一些隱藏的工作不容易被發(fā)現，所以就必須要有一定的經驗。將項目需要完成的工作制成詳細的列表，并對其進行審核，以此列表為基礎進行施工，對時間進行有效的管理。

　　2、對工期進行預估

　　以項目有效實現為前提，以保證項目的質量為基礎，對項目的資源和范圍的情況進行分析，對項目工程所需要的時間進行規(guī)劃。對人員的能力，所需要的資源，任務列表的內容以及外在因素等多個內容進行全面的分析，對這些因素對項目造成的影響進行考慮。在完成每項任務的時候，都要對風險因素帶來的影響進行考慮，這樣才能夠合理。有效的對工期進行估算。在項目工期的計算完成后，可以得出一個估算數據，將這部分數據文檔化，在根據估算的數據對任務清單進行細分、安排。

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　　3、項目任務細分的定義

　　將整個項目細分之后，可以得到多個容易管理的項目任務，這些被細分出來的項目能夠保證產品的順利完成。在進行項目施工之前，必須要編制出詳細的列表來對這些細分出來的項目任務進行管理，使項目內的工作人員能夠對項目的具體任務和所需要進行的工作有一個深入的了解。在項目施工的過程中，這些被細分出的任務可以根據項目的實際情況來進行變更，所以項目的任務列表也必須要及時的進行更改，這就需要項目工作人員必須要保持良好的交流。電力項目設計的關鍵性工作也包括了人員之間的交流工作。

發(fā)布：2011-04-02 16:36    編輯：泛普軟件 · lyl    [打印此頁]    [關閉]