降低倉庫管理物流本錢

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

關(guān)于物流用度，有一種提法叫"物流用度冰山說"，其含義是說人們對物流用度的總體內(nèi)容并不把握，一提物流用度大家看到的只是露出海水上面的冰山的一角，而潛藏在海水里的整個(gè)冰山卻看不見，海水中的冰山才是物流用度的主體部門。
我們用一個(gè)大電商來說明物流本錢有多重要，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大家都知道，2010年前三季度，毛利率為22%，營銷本錢和一般治理本錢合計(jì)為9%，而物流執(zhí)行本錢卻占13%。也就是說前三季度是沒有利潤的。從上面的數(shù)據(jù)我們可以看出，物流本錢在電商運(yùn)行本錢中的重要性。
倉儲(chǔ)運(yùn)作本錢第一、人力本錢（簡樸勞動(dòng)與治理勞動(dòng)）。過員工技能培訓(xùn)，進(jìn)步員工對工作的純熟度，進(jìn)步功課效率，操縱規(guī)范化。流程優(yōu)化，剪去不必要的枝葉。第二、耗材。同一收貨同一發(fā)放，杜絕鋪張。第三、缺貨本錢。按期清點(diǎn)、輪回清點(diǎn)，保證庫存、貨位庫存正確性。及時(shí)增補(bǔ)商品。第四、舉措措施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。第五、優(yōu)秀的營銷和倉儲(chǔ)服務(wù)得到更多的訂單，從而降低倉儲(chǔ)的運(yùn)作本錢。第六、在倉商品保管養(yǎng)護(hù)，減少商品的意外損失。第七、節(jié)約水電煤輔助材料的支出。第八、十防的嚴(yán)格執(zhí)行。
倉庫庫存本錢
倉庫庫存本錢也就是倉庫占用企業(yè)的資金。在現(xiàn)在現(xiàn)金為王的時(shí)代，現(xiàn)金對企業(yè)來說就等同于人的生命。電子商務(wù)的庫存治理是一門年青的學(xué)問。因?yàn)殡娮由虅?wù)的購買和發(fā)貨在時(shí)間、空間上是異步進(jìn)行的，因此其庫存治理相對傳統(tǒng)零售業(yè)更加的復(fù)雜和專業(yè)。電商的庫存一盤都在25天左右，年周轉(zhuǎn)次數(shù)為14次。先分析一下庫存結(jié)構(gòu)：常規(guī)庫存+凝滯庫存+次品庫存+淘汰庫存。倉庫都會(huì)或多或少存在這樣的庫存，要降低庫存本錢，就必需要把庫存盤活，首先就要把后三樣庫存解決，這是第一。第二、保證庫存的正確性和及時(shí)性，把準(zhǔn)確的庫存信息及時(shí)的交給相關(guān)部分。以作出準(zhǔn)確的采購決議計(jì)劃和營銷決議計(jì)劃。.同時(shí)通過清點(diǎn)軌制來保證庫存的正確。第三、設(shè)置相關(guān)庫存的預(yù)警機(jī)制。

發(fā)布：2025-09-09 23:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]