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企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于如何做好資金的運(yùn)用及籌措，有效規(guī)劃及運(yùn)用有限的資金創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。 不過在實(shí)務(wù)上，一般常碰到的財(cái)務(wù)管理難題如下：
1、 科目繁雜，不便于科目管理。
為數(shù)眾多的客戶與供應(yīng)商，要分別建立對(duì)應(yīng)的往來科目。
2、 人員工作量大，若出錯(cuò)查詢起來十分困難。
財(cái)務(wù)人員每天處理大量原始憑證、記帳憑證，難免遺漏記帳。
編制財(cái)務(wù)帳表及各式分析報(bào)表涉及大量憑證和計(jì)算，稍有不慎便會(huì)遺漏。
固定發(fā)生的憑證常需要重復(fù)制作。
難以實(shí)時(shí)查詢所有科目(如：預(yù)付款、預(yù)收款)余額沖銷狀況，無法完全做到逐一核對(duì)沖帳。
外幣核算科目期末都要進(jìn)行調(diào)匯，手工計(jì)算匯差并制作相應(yīng)憑證，工作量大。
3、 財(cái)務(wù)資料混亂
對(duì)于交易金額涉及多個(gè)部門(或項(xiàng)目)時(shí)，無法明確劃分，沒有分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，不能將交易金額順利分配至各部門(或各項(xiàng)目)中。
4、 預(yù)算管理困難
無法對(duì)未來資金可能的流入與流出狀況進(jìn)行及時(shí)預(yù)估，并對(duì)資金無法進(jìn)行有效的調(diào)度，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的制定。
預(yù)算難以實(shí)時(shí)控制，費(fèi)用常常支出失控。
5、 財(cái)務(wù)難以體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果
需要將損益類科目期末余額結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤(rùn)科目中，手工結(jié)轉(zhuǎn)非常麻煩，且易出錯(cuò)。
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