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項(xiàng)目管理軟件云

  1 主要功能分析  根據(jù)上述工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可分解為進(jìn)度管理子系統(tǒng)、成本(投資)管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)和合同管理子系統(tǒng)等。工程項(xiàng)目管理

   由于每款軟件各有不同,所以在使用項(xiàng)目管理軟件的時(shí)候也會(huì)有相關(guān)的教程, 那么以下就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理軟件的功能介紹教程

       1 主要功能分析

  根據(jù)上述工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可分解為進(jìn)度管理子系統(tǒng)、成本(投資)管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)和合同管理子系統(tǒng)等。工程項(xiàng)目管理軟件的主要功能如下。

  1.1 工期計(jì)劃和控制

  (1) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)算,即計(jì)算各工程活動(dòng)的各個(gè)時(shí)間參數(shù),包括:最早開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間,最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間,總時(shí)差和自由時(shí)差,報(bào)告關(guān)鍵線路。

  (2) 在最低層網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上計(jì)算各個(gè)里程碑事件,各上層工作包、任務(wù)、子項(xiàng)目的時(shí)間參數(shù)。

  (3) 工程活動(dòng)開(kāi)始后,可以將各個(gè)活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間及完成程度輸入,軟件包可以計(jì)算已開(kāi)始, 但未結(jié)束活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間,并自動(dòng)調(diào)整網(wǎng)絡(luò),計(jì)算各活動(dòng)、任務(wù)、子項(xiàng)目、項(xiàng)目的完成程度,進(jìn)行計(jì)劃工期與實(shí)際工期對(duì)比分析,自動(dòng)報(bào)告工期拖延。

  1.2 成本計(jì)劃和控制

項(xiàng)目管理軟件審批示意圖

  成本計(jì)劃和控制包括概算管理、合同實(shí)際發(fā)生成本維護(hù)、合同成本預(yù)測(cè)、價(jià)差管理、資金流、單價(jià)分析等,成本計(jì)劃和控制的對(duì)象可以分為工程活動(dòng)、工作包、任務(wù)、子項(xiàng)目、項(xiàng)目及各個(gè)成本項(xiàng)目。工期分析后可以做成本計(jì)劃,包括統(tǒng)計(jì)計(jì)算各成本對(duì)象、成本項(xiàng)目在各時(shí)間段上的計(jì)劃成本值、各計(jì)劃期末的累計(jì)值、“時(shí)間—計(jì)劃成本”曲線和項(xiàng)目的計(jì)劃成本模型。在工程過(guò)程中,可以按月、季、年統(tǒng)計(jì)成本。按照實(shí)際施工進(jìn)度可以計(jì)算實(shí)際成本完成程度和“計(jì)劃— 實(shí)際”成本偏差量,進(jìn)行“實(shí)際—計(jì)劃”成本對(duì)比,并預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的成本狀態(tài)。

  1.3 資源計(jì)劃與控制

  這方面的功能與成本計(jì)劃和控制功能相似。它計(jì)劃和控制的對(duì)象是所定義的各種資源。此外還有:

  (1) 資源的優(yōu)化,按用戶定義的資源優(yōu)先次序進(jìn)行。優(yōu)化主要考慮如下標(biāo)準(zhǔn):活動(dòng)的優(yōu)先次序,活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短,自由時(shí)差和總時(shí)差的大小等??梢暂斎雽?shí)際資源的使用情況,進(jìn)行資源的計(jì)劃和實(shí)際對(duì)比。

  1.4 合同管理

  合同管理包括招投標(biāo)管理、合同基本信息維護(hù)、合同變更索賠獎(jiǎng)罰登錄、承包商人力材料設(shè)備公共設(shè)施計(jì)劃及消耗、公共設(shè)施使用問(wèn)題及其影響的登記、施工進(jìn)度、合同支付、合同驗(yàn)收和尾工等,采用系統(tǒng)方法將項(xiàng)目管理的一些事務(wù)性工作串起來(lái),具有較強(qiáng)的事務(wù)管理功能。例如,進(jìn)行合同文件管理, 核算管理,變更管理,圖紙管理,文件管理,材料物資的分類、到貨和領(lǐng)用管理,以及其他管理。

項(xiàng)目管理軟件組織流程圖

  1.5 項(xiàng)目后勤管理

  這主要用來(lái)解決工程項(xiàng)目所需資源的安排。如模板統(tǒng)計(jì)、鋼筋放樣及統(tǒng)計(jì)、材料統(tǒng)計(jì)、材料采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存管理,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)的設(shè)施安排及平面布置,以及運(yùn)籌學(xué)方面的一些應(yīng)用軟件,如線性規(guī)劃軟件等。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
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