工程建設(shè)、技改、大修、生產(chǎn)并重成為電力行業(yè)運營的一大特點，而工程建設(shè)、技改、大修都是以項目管理的方式進行的，因此工程項目的集約化管理對電力行業(yè)至關(guān)重要。工程項目的管理水平直接影響到資產(chǎn)的質(zhì)量水平、資產(chǎn)的投資成本、資產(chǎn)的運營效率，工程項目管理是資產(chǎn)全生命周期管理中的重要環(huán)節(jié)。
電力行業(yè)資產(chǎn)高度密集價值巨大，在資產(chǎn)全生命周期的各個階段，價值管理成為管理的核心。泛普工程項目管理解決方案針對電力集團項目管理的需求，以價值鏈為核心，實現(xiàn)項目體系管理，項目合同管理，項目計劃進度管理，項目物資管理，項目資金管理，通過科學先進的項目管理理念實現(xiàn)對資金、進度、合同、施工過程、質(zhì)量、安全的全方位管理和控制，實現(xiàn)項目中的計劃、合同、進度、采購、資金等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的整合和高效協(xié)同管理，有效控制項目成本，全面管理項目資源，提高項目管理水平，提高決策分析能力。
一、核心應(yīng)用
1、項目管理體系
項目管理體系包括整個集團的項目管理組織，項目基礎(chǔ)信息，WBS構(gòu)建的基礎(chǔ)體系信息，工程概算基礎(chǔ)體系信息，工程物資基礎(chǔ)體系信息等。通過項目體系管理，統(tǒng)一規(guī)范整個集團的項目管理基礎(chǔ)、項目信息和項目管理過程，實現(xiàn)整個集團的項目整體規(guī)劃、信息集中共享管理、項目綜合統(tǒng)計分析。
2、項目計劃進度管理
進度控制是基建工程管理的主線，以企業(yè)體系結(jié)構(gòu)(EPS)-項目(Project)-工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)-作業(yè)(Task)逐層自上而下分解,進行工程項目的計劃安排和調(diào)整、資源配置和優(yōu)化，涵蓋前期建設(shè)、設(shè)備采購、安裝、設(shè)備交付進度、設(shè)計交付進度等內(nèi)容，能夠?qū)崟r查詢項目進度水平、里程碑計劃、一級網(wǎng)絡(luò)、二級網(wǎng)絡(luò)、三級、四級網(wǎng)絡(luò)計劃等完成情況,以進度為主線串聯(lián)各項管理業(yè)務(wù)，各項業(yè)務(wù)隨著計劃的變化自動調(diào)整，并通過計劃定期滾動更新和對比分析，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整實際與目標之間的偏差。
3、項目合同管理
通過建立規(guī)范的合同模版、建立規(guī)范的合同審批、合同變更審批、合同價款支付、結(jié)算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的控制關(guān)系，實現(xiàn)項目合同管理的規(guī)范化。以項目概算為主線，將項目概算、項目合同、工程進度信息緊密結(jié)合，通過合同費用對概算項目費用的分攤，實現(xiàn)合同支付過程的預(yù)算和進度控制，并實現(xiàn)概算項目各種費用的全面歸集，使項目成本得到合理控制。全面動態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行情況為管理及決策層提供豐富、準確的信息支持。通過合同信息管理、合同過程管理、合同索賠管理、合同結(jié)算管理等實現(xiàn)對項目合同的全面管理。
4、項目物資管理
通過工程概算與物資管理的結(jié)合，自動生成物資需求計劃及物資采購計劃，實現(xiàn)物資采購的計劃管理;通過對物資的采購合同、物資的貨物驗收、領(lǐng)用、支付、報廢等管理，實現(xiàn)對工程物資的全面管理;物資費用作為投資控制的一部分，通過對工程物資合同的支付過程進行概算控制及費用的自動歸集，實現(xiàn)了對物資采購過程的成本控制和成本歸集。物資管理既滿足項目工程建設(shè)生命周期的物資管理需要，又滿足竣工決算固定資產(chǎn)管理的需要。
5、項目資金管理
通過項目概算與WBS的結(jié)合，根據(jù)項目進度計劃及工程合同，自動生成資金計劃和資金支付計劃，實現(xiàn)項目資金的計劃管理，為整個集團的資金計劃及項目融資管理提供信息支持。提供與遠光財務(wù)集約模塊一體化管理，實現(xiàn)資金的支付管理，資金支付受資金計劃、工程合同、工程進度的嚴格控制，使項目資金管理有計劃、高效率，提高資金的利用效益。
6、工程施工報表
對大修、技改、基建工程量數(shù)據(jù)實時反映，以及對合同的執(zhí)行情況進行分析，編制施工報表，統(tǒng)計生成各類統(tǒng)計月報、年報,支持形象進度自動生產(chǎn)憑證，財務(wù)人員無需手工憑證分解，由系統(tǒng)自動實現(xiàn)投資項目的費用完成。
7、工程質(zhì)量安全管理
以工程過程控制為焦點，以建設(shè)施工、驗收及驗評標準、ISO9000 系列標準為依托，在輔助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立完善的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對設(shè)備材料質(zhì)量、施工質(zhì)量簽證、驗評、不合格項整改、質(zhì)量驗收等業(yè)務(wù)進行有效的管理，控制每一質(zhì)量控制單元的施工是否滿足質(zhì)量要求,并對工程進度進行全方位的、立體式的質(zhì)量跟蹤，為設(shè)備、材料、工程施工等的質(zhì)量管理做出很好的保證。
協(xié)助將潛伏在項目實施過程中的各種危險源點辨識和量化，并事前制定控制措施及控制預(yù)案，事中將培訓教育、HSE活動等各項管理清晰、檢查考核及評比，事后登記事故及統(tǒng)計安全工時和安全天數(shù),從而為各級安全機構(gòu)的管理工作提供方便，達到保障工程建設(shè)安全、高效施工的目的。
