國內建筑市場競爭日趨激烈的客觀形勢對各企業(yè)的工程項目管理水平提出了更高的要求。如何合理分配有限的人、財、物等資源，使工程項目的進度、資源與費用協(xié)調、統(tǒng)一，是確保工程質量與工期的關鍵。
同時，對施工企業(yè)來講，有資質才能承擔工程項目，獲得收入，而有高級的資質才能承擔技術含量高的工程項目，獲得更好的收入，因此資質意味著生存的資本。根據(jù)建設部有關規(guī)定，施工企業(yè)的信息化建設是資質達標的必要條件。如何以最短的周期、最小的成本滿足資質達標要求，同時也實實在在地為企業(yè)建立一個“信息神經(jīng)中樞”，從而獲取快速反應能力和競爭力，是攸關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的燃眉之急。
選擇一家實力雄厚、信譽良好的管理軟件提供商，應用一套優(yōu)秀的信息化管理解決方案，并以信息化建設為契機，順利實現(xiàn)資質達標，進而建立起能夠適應和促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量和綜合實力，是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必由之路。
泛普工程項目管理解決方案以規(guī)范的管理制度為基礎，以合同和項目管理為主線，以成本、進度、質量和安全控制為目標，可以實現(xiàn)對多個工程項目整個生命周期的全過程管理。對項目的投資、進度、造價、質量、安全、合同、材料、設備、技術、文檔等各方面進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理與控制，對項目實施中的投資方、建設單位、承包商、監(jiān)理及供應商等各方進行管理與協(xié)調，為企業(yè)各級經(jīng)營管理者提供與工程項目管理相關的基本信息和有利于領導決策的統(tǒng)計分析信息，提高企業(yè)工程項目管理工作的效率和總體水平。
應用價值
本方案以項目進度為主線，以成本管理為核心，全面整合項目管理各要素，合理分配有限的人、財、物等資源，實現(xiàn)工程項目進度、資源與費用的協(xié)調、統(tǒng)一，使整個工程項目的建設和施工始終在可知可控、優(yōu)質高效、安全文明的狀態(tài)下完成，幫助企業(yè)獲得利潤的提升。
建立一個綜合項目管理的協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)不同業(yè)務主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理。
基于J2EE思想的系統(tǒng)架構和“表單+流程”的獨創(chuàng)性設計，實現(xiàn)高度的業(yè)務適應性和業(yè)務吻合度。
從20年管理研究和實踐中提煉出的工程項目管理思想，以項目進度為主線，以成本管理為核心，對成本費用進行多角度歸集和精細化管理，確?，F(xiàn)金流的暢通和目標利潤的順利實現(xiàn)。
綜合管理工程項目各相關要素(進度、質量、資金、安全及其他事務性工作)，準確反映其內在聯(lián)系，實現(xiàn)工程項目建設的可控性，達成各相關要素的動態(tài)平衡。
與其他軟件商產品和異構系統(tǒng)集成應用，實現(xiàn)與財務管理、供應鏈管理、人力資源管理、辦公自動化以及檔案管理等應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。
應用價值
建立企業(yè)級的工程項目管理體系
本方案是企業(yè)級的工程項目管理方案，支持企業(yè)范圍內多項目群、多項目、多用戶的同時管理。為工程項目各參建方(業(yè)主、承包商、監(jiān)理方等)提供一個協(xié)同工作的信息平臺，各參建方可以同時在同一個工程組的不同子工程內按授予的不同權限進行讀寫或止讀操作，共享同一個工程數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù);亦可滿足各參建方內部不同角色(團隊領導、管理決策層、項目經(jīng)理、計劃編制與分析人員、具體實施人員等)的應用需要。
實現(xiàn)以項目進度為重點的綜合管理
以進度計劃管理為重點和主線，綜合管理工程項目各相關要素(進度、質量、資金、安全及其他事務性工作)，實現(xiàn)工程項目建設的可控性，達成各相關要素的動態(tài)平衡;工期進度、費用和資源投入情況等能夠整體性地動態(tài)管理，其中一個因素的變化，能動態(tài)地反映到其他各個因素上，從而動態(tài)地掌握工程的整體運行狀態(tài);將工程的現(xiàn)行進度與目標管理有機地聯(lián)系到一起，能以符合進度計劃的現(xiàn)行進度保證工程目標進度的實現(xiàn)。
實現(xiàn)項目成本管理的精細化
以成本管理為核心，實現(xiàn)項目成本的精細化管理，這是本方案有別于其他管理系統(tǒng)的重要應用價值之一。本方案能夠將工、料、機投入到施工過程中，動態(tài)收集成本發(fā)生的實際值，并將其與目標值相比較，檢查有無偏離，幫助管理者找出成本偏離的具體原因，以便采取相應的改進措施;本方案將成本構成進行細化，該項成本是什么時候產生的，在哪里產生，為什么會產生，能否降低等等問題，均在系統(tǒng)中得到落實，使管理者對成本構成一目了然;本方案將項目費用與成本控制從傳統(tǒng)的事后財務統(tǒng)計，擴展到各個實際業(yè)務環(huán)節(jié)中，使管理者無需等到項目結算便可隨時了解項目的收支及盈利狀況，為企業(yè)的決策提供有力的管理依據(jù)。
保證項目現(xiàn)金流的暢通
本方案能夠將各個分散的現(xiàn)金收支業(yè)務進行統(tǒng)一歸集，讓現(xiàn)金流得到及時、統(tǒng)一的管理，并實現(xiàn)對現(xiàn)金流的預算和估算，為企業(yè)決策提供有力的支持。本方案通過對收款、付款、借款等業(yè)務的管理，對現(xiàn)金流動及時作出反應，使管理者可以對現(xiàn)金運動進行全盤的掌控，以便合理配置資金，保證現(xiàn)金流的暢通。
項目結算更及時、更準確
本方案能夠對成本費用進行多個口徑的歸集統(tǒng)計，為項目結算提供基礎數(shù)據(jù)，使結算更及時、更準確。管理者能夠在第一時間了解到要同甲方結算，結算什么，金額是多少，金額的組成是怎么樣的，要同乙方有什么樣的結算，什么時候結算最好，有哪些項目要結。等等信息都得到了反應。
實現(xiàn)有效的決策支持
秉承泛普系統(tǒng)組件化、可擴展的設計思想，將數(shù)據(jù)獲取與分析工具分離成多個獨立組件，形成一套可自由裝配的智能決策支持系統(tǒng)，滿足企業(yè)多角度、多層次的分析決策需要。分析結果具有報表、圖形、文字報告等輸出形式，支持多種流行的文檔格式，如Word、Excel、Html、Pdf、Xml等
