隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，項目型企業(yè)也在不斷增多，并且項目的復雜程度也不斷加大，因此我們必須采用先進的技術手段來處理項目管理過程中的大量信息，而隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用信息化項目管理軟件來協(xié)助管理，使得項目管理工作變得簡單起來。
在眾多的項目信息管理軟件中，泛普軟件可以算是一家技術專業(yè)、服務優(yōu)質(zhì)、口碑良好的行業(yè)領導品牌。公司成立十多年來，一直為各行各業(yè)的客戶提供專業(yè)的信息化項目管理系統(tǒng)軟件解決方案，客戶所涉及的行業(yè)包括建筑工程行業(yè)、電力行業(yè)、裝飾行業(yè)、智能工程行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、投資行業(yè)、旅游業(yè)、服裝業(yè)、金融行業(yè)、政府事業(yè)單位、IT業(yè)、制造業(yè)等幾十個行業(yè)，上千家客戶，并實現(xiàn)持續(xù)合作、客戶滿意度高且不斷轉(zhuǎn)介紹，是客戶信得過、靠得住的項目管理系統(tǒng)提供商。
在泛普軟件的官網(wǎng)中，提供大量行業(yè)解決方案、簽約客戶案例及行業(yè)典型客戶案例分析。
簽約客戶這么多，那么你一定會問解決方案到底是什么吧。那么，下面我們結合一個客戶來看下泛普項目信息管理系統(tǒng)軟件的解決方案簡介吧。
赤東建設集團有限公司始建于1974年，歷經(jīng)45個春秋風雨歷程，現(xiàn)發(fā)展成為集房屋建筑、市政工程、裝修裝飾、園林古建、鋼結構等五個一級資質(zhì)，地基與基礎、土石方等兩個二級資質(zhì)于一身的國家一級建筑工程總承包資質(zhì)的大型企業(yè)，以及房地產(chǎn)開發(fā)、物流經(jīng)營管理等于一體的綜合性、創(chuàng)新型集團公司。集團公司所屬武漢、黃石、新疆、黃岡四大建筑公司以及安徽、廣州等22家分公司，經(jīng)營業(yè)績遍及全國16省市。集團公司所屬新疆嘉聯(lián)地產(chǎn)、宏達地產(chǎn)、黃石花湖地產(chǎn)、湖北赤東房地產(chǎn)四個開發(fā)公司在建項目達46萬平方米，2018年實現(xiàn)總產(chǎn)值50億余元。到目前為止，集團公司已連續(xù)兩屆獲得全國“守合同重信用”企業(yè)，連續(xù)六屆獲得“湖北省企業(yè)100強”、“湖北民營企業(yè)100強”等榮譽。
作為一家綜合型集團企業(yè)，赤東建設集團擁有多類型業(yè)務、多個分公司、多個項目部，要想實現(xiàn)對所有下屬企業(yè)的經(jīng)營情況的全面化管理，就必須以信息化手段為支撐。因此，赤東建設集團領導層經(jīng)過多方篩選對比后選擇通過泛普項目管理系統(tǒng)來協(xié)作企業(yè)進行信息化建設。
泛普項目管理系統(tǒng)結合赤東建設集團的特點和管理需求，為其搭建了一個覆蓋集團內(nèi)部、總分公司之間、公司項目部之間的統(tǒng)一協(xié)同項目管理平臺，實現(xiàn)對其項目全過程、辦公全過程的集中管理。
在項目管理上，實現(xiàn)項目啟動前的設計、勘察、計劃，項目施工中的資金、進度、質(zhì)量、合同、物資、勞務、安全，以及項目完成階段的支付結算、竣工驗收和后期維護等過程;并于內(nèi)部企業(yè)辦公相結合，實現(xiàn)對企業(yè)基本信息、行政、財務、人事、會議、車輛、信息發(fā)布、溝通交流等方面的綜合管理，涵蓋集團管理業(yè)務需求范圍的所有管理功能。
在兩年的使用期間內(nèi)，泛普項目管理系統(tǒng)為赤東集團的管理工作帶來了諸多的價值：
1、通過統(tǒng)一的協(xié)同項目管理平臺，將赤東建設集團的各業(yè)主單位、分包單位、監(jiān)理單位、設計單位，以及各個分公司、項目部，都納入到統(tǒng)一的項目平臺中去，實現(xiàn)了各單位人員之間的溝通與協(xié)作，進一步提升了工作完成的效率和質(zhì)量。
2、在項目合同管理方面，解決了傳統(tǒng)手工合同管理工作中，因合同數(shù)量多而導致的分類存放難度大、合同跟蹤不及時、結算不及時、審批工作量大等問題，實現(xiàn)了合同全過程的電子化管控。
3、在材料管理方面，通過全面的供應商價格體系和采購詢價，幫助企業(yè)節(jié)約了采購成本;通過嚴格的采購驗收功能，幫助控制材料的質(zhì)量;通過清晰的出庫管理，幫助減少了多領料、浪費嚴重的問題。
4、在質(zhì)量安全管理方面，幫助相關部門實現(xiàn)了質(zhì)量安全檢查及時、記錄清晰、整改嚴格的全過程管理，幫助降低項目風險。
5、在進度管理方面，通過進度計劃和實時進度填報，保證了進度匯報工作的及時性;將所有單位納入一個系統(tǒng)中來，實現(xiàn)工作聯(lián)動，更加有利的推動了項目進程。
6、在項目文檔管理方面，自動化、電子化的管理方式，實現(xiàn)了文檔資料的收集、整理、分類、存放、查找、打印、共享的管理，便于項目經(jīng)驗的積累和企業(yè)文化的沉淀。
綜上，泛普項目信息管理系統(tǒng)的使用為赤東建設集團帶來了不可比擬的優(yōu)勢，同時我們也希望能為更多在項目管理上存在困惑的公司提供專屬的解決方案。
