工資核算客戶關系管理軟件區(qū)別于人力管理的優(yōu)勢分析
全職人員的百分比。在實施項目的組織中，全職項目工作人員的百分比在不同的組織結構中也不相同。職能型組織基本上沒有全職項目工作人員。在項目型組織里，部是全職的項目工作人員。在矩陣型組織中一般全職項目工作人員占一以上。
項目經理的角色。職能型項目組織的項目經理是兼職的，有時只是項目的協調員或項目的聯系人。而項目型組織的項目經理是全職的，矩陣型組織的項目經理通常都是以全職工作人員的角色參與項目工作。
在選擇項目組織的形式時，需要了解哪些因素制約著項目組織的實際選擇，表8一l列出了一些可能的因素與組織形式之間的關系。
一般來說，職能型結構比較適用于規(guī)模較小、偏置于技術的項目，而不適用于環(huán)境變化較大的項目。因為，環(huán)境的變化需要備職能部門間緊密合作，而職能部門本身存在的權責的界定成為部門間密切配合不可逾越的障礙。當一個公司中包括許多項目或項目的規(guī)模較大、技術復雜時，則應選擇項目型的組織結構。同職能型組織相比，在應對不穩(wěn)定的環(huán)境時，項目型組織顯示了自己潛在的長處，這來自于項目團隊的整體性和備類人才的緊密合作。同酌兩種組織結構相比，矩陣型組織無疑在充分利用企業(yè)資源上具有巨大的優(yōu)越性。由于其融合了兩種結構的優(yōu)點，這種組織形式在進行技術復雜、規(guī)模較大的項目管理時呈現出明顯的優(yōu)勢。
相關欄目：
相關文章：
- 1工資核算確定信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之擴展性
- 2銷售管理系統的實體多視角描述
- 3工資核算提供多條存取路徑才能滿足多用戶共享
- 4工資核算集中發(fā)展企業(yè)內部的優(yōu)勢資源
- 5工資核算加緊制定自己的信息化發(fā)展戰(zhàn)略
- 6房地產客戶管理CRM系統
- 7工資核算對企業(yè)與客戶間業(yè)務過程進行有效地管理
- 8連鎖零售行業(yè)工資核算軟件應用與安全性關聯
- 9工資核算軟件中的工藝路線
- 10工資核算客戶管理系統在實施過程中的風險分析策略
- 11泛普工資核算提高運行環(huán)境的性能和效率
- 12工資核算系統需要評估和實施審計時提供建議與指導
- 13客戶管理系統應提供更好的客戶服務功能
- 14求一個自動計算工資的免費軟件？
- 15工資核算體從業(yè)務活動中收集信息和預測變化的能力
- 16工資核算打造銷售團隊核心競爭力
- 17工資核算軟件流程是企業(yè)運作的核心
- 18工行代發(fā)工資不核對收款戶名和帳號是否一致嗎?
- 19工資核算提高軟件業(yè)應用及研究水平的層次
- 20考勤核算工資軟件有嗎？
- 21泛普工資核算對下屬企業(yè)進行集權管理
- 22工資核算實現內部信息網絡化和信息化建設
- 23工資核算軟件提高用戶的忠誠度及良好體驗
- 24工資核算推動信息通信技術被廣泛應用
- 25工資核算以二次開發(fā)和定制化研發(fā)為基礎
- 26工資核算完善的企業(yè)文化和核心動力
- 27工資核算提高信息化工程項目的成功率
- 28各單位網建設按照各級網絡中心的要求
- 29泛普工資核算提高員工的敬業(yè)精神和積極性
- 30工資核算在企業(yè)內部建立合作的環(huán)境
