工資核算軟件開發(fā)前的工作設(shè)計分析

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上下級間的職權(quán)關(guān)系。上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)制度。 直線部門與參與部門之間的職權(quán)關(guān)系。直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán)，直線管理者具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行。如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理篝。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。 工作設(shè)計。工作設(shè)計就是通過工作分析，編制出所有的職位說明書。 人員配置計劃。人員配置計劃是管理部門為確保在適當(dāng)?shù)臅r候、為適當(dāng)?shù)穆毼慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和類型的工作人員，并使他們能夠有效地完成促進組織實現(xiàn)總體目標(biāo)的任務(wù)的過程。 檢查、運行、不斷完善。在組織設(shè)計完成之后，檢查所有組織目標(biāo)是否有保障及部門、職責(zé)等搭配是否合理，并通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)。組織設(shè)計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的、不斷修改和完善的過程。在組織運行中，必然暴露出許多矛后和問題，也會獲得某些有益的經(jīng)驗，這一切部應(yīng)作為反饋信息，促使領(lǐng)導(dǎo)者置新審視原有的組織設(shè)計，酌情進行相應(yīng)的修改，使其日臻完善。 項曰的組織計劃編制包括確定書面計劃并分配項目任務(wù)、職責(zé)及報告關(guān)系。任務(wù)、職責(zé)和報告關(guān)系可以分配到個人或團隊。這些個人和團隊可能是執(zhí)行項目的組織的組成部分，也可能是項目組織外部的人員。內(nèi)部團隊通常和專職部門有聯(lián)系。例如，系統(tǒng)設(shè)計組、軟件開發(fā)組或質(zhì)量控制組。在大多數(shù)項目中，組織計劃是在項目最初階段制訂的，但是，這一程序的結(jié)果應(yīng)當(dāng)在項目全過程中經(jīng)常性地復(fù)查，以保證它的持續(xù)適用性。如果最初的組織計劃不再有效，就應(yīng)當(dāng)立即修正。