工資核算建立和加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的期望和管理

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對(duì)于雙方期望值之間的差異，可以通過(guò)以下方式進(jìn)衍消除。一種方式是訂立業(yè)績(jī)協(xié)議。員工與企業(yè)簽訂的業(yè)績(jī)協(xié)議可使雙方明確彼此的期籃和要求，幫助設(shè)計(jì)雙方都能達(dá)到的目標(biāo)，并且定期評(píng)估協(xié)議以確保雙方的目標(biāo)和要求都能得到實(shí)現(xiàn)。另一種方式是清楚地說(shuō)明你的期望。這樣，能否達(dá)到你的期望，對(duì)方有責(zé)任向你說(shuō)明。這種做法可以使你根據(jù)需要對(duì)自己的期望做有效的調(diào)整，預(yù)先消除可能遇到的傷害和失望感。 一個(gè)成功的會(huì)議能成為鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立和加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的期望、任務(wù)、關(guān)系和責(zé)任的工具。 明確會(huì)議的目的和期望的結(jié)果。要明確會(huì)議的結(jié)果是什么。目的是集體討論一些想法、提供狀態(tài)信息，還是要解決一些問(wèn)題？使會(huì)議的每一個(gè)計(jì)劃者和參與者都十分清楚會(huì)議的目的。 確定參加會(huì)議的人員。為使會(huì)議有效，某些項(xiàng)目千系人是否必須參加這個(gè)會(huì)議？只是項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)者參加會(huì)議，還是全體項(xiàng)目成員部參加會(huì)議？以會(huì)議目的和結(jié)果為基礎(chǔ)確定誰(shuí)應(yīng)當(dāng)參加會(huì)議是很重要的。 在會(huì)議前向參加者提供議程。議程可以使會(huì)議組織者對(duì)會(huì)議進(jìn)行計(jì)劃。 使會(huì)議專業(yè)化。介紹人員、重申會(huì)議的目的、陳述應(yīng)遵守的基本規(guī)則。要有人協(xié)調(diào)會(huì)議以確保討論重要的項(xiàng)目、注意時(shí)間、鼓勵(lì)參與、總結(jié)關(guān)鍵的問(wèn)題、闡明決定和行動(dòng)事項(xiàng)。 會(huì)議之后的記錄。在每一次會(huì)議結(jié)束后應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議記錄，并歸檔備查。記錄應(yīng)包括以下事實(shí)。 會(huì)議的時(shí)間、日期、地點(diǎn)和主持人。 所有出席者的數(shù)目，未出現(xiàn)者的理由。 討論過(guò)的所有議程、議項(xiàng)和制定的所有決策。如果就行動(dòng)任務(wù)達(dá)成了一致，記錄并強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)該任務(wù)的人的名字。 會(huì)議結(jié)束的時(shí)間。 下次會(huì)議的日期、時(shí)間和地點(diǎn)等。