綜合管理：為“項目辦公室”造勢

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最近看的一本書上說建立項目辦公室是促成企業(yè)變革的有效方式，覺得很有道理，除了書中的觀點之外，我還想補充以下幾點：

　　1、企業(yè)的任何變革舉措都應該以項目的方式執(zhí)行，才能提高成功的可能性。有很多組織（包括一些企業(yè)或政府機構）提出了一些很好的想法，甚至喊了很多口號和張貼了許多標語，但是這些東西到頭來大多都成了開出去的空頭支票，很少能夠兌現(xiàn)，因為沒有誰真正把它當回事，項目辦公室就是一個把它當回事的地方；

　　2、項目管理是執(zhí)行組織戰(zhàn)略的戰(zhàn)術和方法，項目辦公室可以成為組織戰(zhàn)略的重要執(zhí)行機構，經過科學的組織和實施，項目辦公室可以成為變革項目的領導中心和巨大推動力量；

　　3、項目辦公室是一個以提高組織的項目管理能力成熟度水平為目標的組織，它的職責之一是在組織內部建立起規(guī)范化的項目管理方法論體系，能夠針對組織的變革問題拿出有效的解決方案；

　　4、項目辦公室對變革項目提供各種支持，從思想、觀念、意識到工具、技術和方法，具有明確的目標導向性和結果導向性。激發(fā)變革緊迫感、溝通變革目標、鞏固變革成果一直到實現(xiàn)變革愿景的整個過程，都需要項目辦公室的積極支持；

　　5、項目辦公室從某種程度上說就像一個舞臺，組織的變革就在這個舞臺上上演，所有的問題都在這里暴露出來并得到解決，所有的成績都在這里顯現(xiàn)并激勵著大家，所以的變革干系人都關注著這場演出的效果。

　　對于一個成長著的組織來說，不管是ERP項目的實施、還是ISO9000體系的貫標，或者是業(yè)務流程的改造，這些變革都具有巨大的戰(zhàn)略重要意義，通過項目辦公室這樣的組織來確保變革的成功，應該是一個明智的選擇。

發(fā)布：2025-08-31 14:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]