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MPS（主生產計劃）

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MPS（主生產計劃）在MRPⅡ（制造資源計劃）的優(yōu)先性相關計劃流程中，位于S&OP（銷售運作計劃）和MRP（物料需求計劃）之問，在一定的期間內，它決定每個品目的生產數量。也就是說，MPS在根據S&OP計算出每個品目在一定時期（時間段）內能夠生產多少數量的同時，根據生產所必需的資源，驗證該生產數量，并肩負著向生產部門和銷售部門提示信息的任務。具體來說，就是負責向生產部門提供計算生產各個品目所必需物料量時的必需信息，以及向銷售部門提供出貨期相關信息。

如果從信息輸入輸出的觀點來整理的話，向MPS輸入的信息有來自于S&OP的各產品群的生產數量、各個品目的需求預測、來自客戶的包括細節(jié)在內的訂單、各個品目的庫存量以及制造產能等。以這些信息為基礎，向制造部門和銷售部門輸出可行性生產數量。由于MPS是以相關部門和經營負責人協(xié)商一致賦予權威性的S&OP為基礎，以確保各個時間段中各個品目的生產數量，因此與生產相關的所有具體計劃都要以MPS為基礎展開。也就是說，需求預測和銷售預測等預測的要素通過S&OP轉換為應該執(zhí)行的計劃并獲得權威性。然后，生產部門為了確保MPS中計劃的備品目數量和交貨期而執(zhí)行生產活動，銷售部門為了銷售MPS中計劃的各品目數量而開展營業(yè)活動。由于MPS是通過S&OP建立在制造、銷售和經營負責人協(xié)商一致的基礎之上的，因此如果某一部門沒有執(zhí)行并完成的話，就會立刻出現斷貨、交貨期延長和庫存過剩的情況。這棒，制定的高精度計劃就會失去意義。

如上文所述，MPS在MRPⅡ當中擔負著通過具體數值連接銷售部門和生產部門并讓其執(zhí)行計劃這一最為重要的功能。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
發(fā)布：2007-03-24 10:48    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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