生產(chǎn)計(jì)劃制訂要警惕信息放大的牛鞭效應(yīng)

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在生產(chǎn)計(jì)劃制定之際，有必要注意“牛鞭效應(yīng)”。“牛鞭效應(yīng)”指的是計(jì)劃信息在多個(gè)階段傳達(dá)之際出現(xiàn)的信息放大效應(yīng)。在銷售現(xiàn)場(chǎng)，具體指原本并不大的需求變動(dòng)經(jīng)過(guò)一連串的階段被逐步放大，最終變?yōu)榫薮笞儎?dòng)的現(xiàn)象。出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)的原因包括批量匯總和計(jì)劃制定者的顧慮等。

在通常的生產(chǎn)活動(dòng)中是不可能在所有的生產(chǎn)工序中做到單件生產(chǎn)的，它總會(huì)在某道工序進(jìn)行批量處理。例如一次集中若干侖產(chǎn)品進(jìn)行處理的制造機(jī)械工序和卡車運(yùn)輸工序等。另外，在更換作業(yè)程序時(shí)間較長(zhǎng)的情況下，如果不連續(xù)生產(chǎn)相同產(chǎn)品的話，就無(wú)法進(jìn)行高效率的生產(chǎn)。如果批量處理工序位子生產(chǎn)過(guò)程中間的話，就會(huì)放大變動(dòng)。比方說(shuō)，會(huì)出現(xiàn)只準(zhǔn)備一樣即可而實(shí)際卻準(zhǔn)備了五件的情況。這就是批量匯總造成的牛鞭效應(yīng)。

牛鞭效應(yīng)不僅會(huì)出現(xiàn)在批量匯總中，也會(huì)發(fā)生在心理層面上。當(dāng)產(chǎn)品的前置期較長(zhǎng)時(shí)，未必能夠按期交貨。因此，配置方會(huì)在時(shí)間或數(shù)量上準(zhǔn)備得比較充裕。而在配置過(guò)程中加入這種顧慮，配置工作就會(huì)與實(shí)際的產(chǎn)品銷售動(dòng)向出現(xiàn)偏差，容易發(fā)生產(chǎn)品暢銷時(shí)就匆忙生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品或是產(chǎn)品滯銷就突然中斷生產(chǎn)的情況。來(lái)自負(fù)責(zé)人的這種顧慮在生產(chǎn)的各個(gè)階段反復(fù)出現(xiàn)的話，配置變動(dòng)就會(huì)被逐漸放大。這就是顧慮導(dǎo)致的牛鞭效應(yīng)。

由于牛鞭效應(yīng)較大的話就無(wú)法進(jìn)行高效率的生產(chǎn)，因此必須在各道工序之間配置庫(kù)存以控制牛鞭效應(yīng)的發(fā)生。不過(guò)，也有些企業(yè)由于庫(kù)存的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較大而減少這種工序之間的庫(kù)存。在這種情況下，就無(wú)法控制牛鞭效應(yīng)，最終對(duì)外包企業(yè)的生產(chǎn)造成負(fù)面影響。在電子機(jī)械行業(yè)，電子零部件廠家由于擔(dān)心牛鞭效應(yīng)造成的變動(dòng)而控制生產(chǎn)。牛鞭效應(yīng)很可能會(huì)成為電子產(chǎn)品生產(chǎn)的腳鐐。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 02:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]