PMC所要開(kāi)的會(huì)議

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PC
1.Dailyreviewmeeting：每天早晨帶著物控至能源線與領(lǐng)班、領(lǐng)料員、制造部經(jīng)理、OQA討論今天的投入出貨料況，與后五日的排程.生管須先將一星期排程寫入產(chǎn)線白板，物控寫入料況，一有變動(dòng)需實(shí)時(shí)更改.生物控須在開(kāi)會(huì)之前，先弄清楚再與產(chǎn)線開(kāi)會(huì)，故歷時(shí)約10分鐘.開(kāi)會(huì)中由生管主持會(huì)議，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理，以掌控所有投入出貨流程。

2.CCCmeeting(每星期二)：亦即ECR/ECO/ECN(engineeringchangenotice)，由資料中心招開(kāi)，由各projectPMP主持.何謂ECR/ECO?即當(dāng)機(jī)種/板子有工程變更，須增加/刪除材料，PMC必須清潔了解假設(shè)物料增加，是否有料來(lái)的及供應(yīng)能源?假設(shè)材料被刪除，是否有呆料發(fā)生，須提出呆料損失報(bào)表costimpact給PMP.開(kāi)會(huì)之前，會(huì)先拿到數(shù)據(jù)中心所發(fā)的電子文件，經(jīng)MC先行review附注說(shuō)明料況，pass與PC于CCCmeeting討論，或生物控必須有人參加，且此人必須清楚現(xiàn)在投入狀況.未來(lái)排程.料況及costimpact，開(kāi)完會(huì)議應(yīng)將結(jié)論告知相關(guān)PMC并進(jìn)而將ECO歸檔.與會(huì)人員為PMC.QE，Engineer，P/L，PMP及資料中心.

開(kāi)會(huì)流程為：
a.先討論上周ECR/ECO執(zhí)行成效如尚未被執(zhí)行就繼續(xù)pending等phasein
b.再討論本周新ECR，看有無(wú)impact，如新料況.costimpact.engineeringissue.客戶會(huì)簽結(jié)果
c.QE決定phaseindateorsystem(系統(tǒng)廠)/PCBA(基板廠)cutin“field”(已出貨成品及所有制程階段)，”F/G”(廠內(nèi)成品).”WIP”(尚在制程階段內(nèi)).”nextMO(下張工單)”
d.如此份ECO已完成，即可歸檔結(jié)案.是先有ECR，再有ECO.
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)