PMC的工作職責(zé)和常見問題解決方法

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PMC是英文ProductMaterialControl的縮寫，意思是工廠及物料控制，又名生物管。通常它分為兩個(gè)崗位：

PC（ProductControl）：即工廠計(jì)劃、工廠控制、工廠管制，臺資日資企業(yè)俗稱生管，國有企業(yè)俗稱工廠調(diào)度。主要職能是制定企業(yè)資源計(jì)劃（即MRPII，含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計(jì)劃）、評審交期、擺主工廠計(jì)劃、開工單結(jié)工單、解決工廠異常、管控成品半成品庫存。生管的工作重難點(diǎn)是擺主工廠計(jì)劃和解決工廠異常。

MC（MaterialControl）：即物料計(jì)劃、物料控制，俗稱物控/物管，臺資日資企業(yè)又名資材。主要職能是根據(jù)工廠計(jì)劃制定物料計(jì)劃、請購計(jì)劃、進(jìn)料計(jì)劃、庫存計(jì)劃、并對相關(guān)計(jì)劃實(shí)施與管控等。物控的工作重難點(diǎn)是進(jìn)料計(jì)劃的實(shí)施和適當(dāng)庫存。

由此可見，PMC是現(xiàn)代企業(yè)工廠運(yùn)作的指揮中樞，企業(yè)的一切活動(dòng)，乃至資源準(zhǔn)備都圍繞PMC展開（如是否需要購買機(jī)器擴(kuò)大產(chǎn)能、是否需要招聘新員工、是否需要加班，物料的需求、請購、到貨和庫存水平等等）。

PC的職責(zé)：

1、從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單，回復(fù)交期。

2、動(dòng)態(tài)模擬工廠，擺MPS：既上傳未來中期（如3個(gè)月）的主工廠排程。

3、根據(jù)主工廠排程，制定未來短期（如2周）的日排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品工廠周期、瓶頸工序、規(guī)模工廠、工廠的穩(wěn)定性和平衡性。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)