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精益生產(chǎn)方式（Lean Manufacture）

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創(chuàng)始人是日本豐田公司的豐田英二和大野耐一。

一、影響
被稱(chēng)為工業(yè)界的第二次革命，改變了豐田汽車(chē)公司的命運(yùn)，在日本的經(jīng)濟(jì)騰飛中起到了舉足輕重的作用，為美國(guó)趕超日本作出貢獻(xiàn)，并且正在改變著世界，被稱(chēng)為是21世紀(jì)的生產(chǎn)方式。

二、主要內(nèi)容
精益生產(chǎn)是以消費(fèi)者的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，組織生產(chǎn)線(xiàn)依靠一種稱(chēng)為廣告牌的拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JustInTime），實(shí)行5S，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，在產(chǎn)品質(zhì)量上追求盡善盡美，消除一切浪費(fèi)，降低成本，以向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

精益生產(chǎn)方式要求建立在信任基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)工作，其成員一專(zhuān)多能，積極地參與企業(yè)管理。精益生產(chǎn)方式并不局限在工廠(chǎng)，可以在推廣到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售服務(wù)和采購(gòu)等部門(mén)。

三、廣告牌
嚴(yán)格控制前后車(chē)間，前后工序之間的在制品流轉(zhuǎn)數(shù)量，從而達(dá)到減少在制品儲(chǔ)備量的目的。通常用廣告牌來(lái)表示物料的需求，廣告牌作為物料所需的授權(quán)書(shū)。廣告牌管理是對(duì)美國(guó)福特汽車(chē)公司亨利?福特所創(chuàng)造的自動(dòng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)的豐富和發(fā)展。它徹底改變了在流水線(xiàn)組織中以前項(xiàng)工序管理為主的管理方法，而以后項(xiàng)工序(銷(xiāo)售)作為管理的起點(diǎn)，建立逆工序性管理過(guò)程適時(shí)制造要求在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)廢品、零庫(kù)存、各工序之間零延遲，追求全過(guò)程的盡善盡美。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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