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泛普軟件/項(xiàng)目管理工具/erp系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的區(qū)別

erp系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的區(qū)別

  ERP與OA有本質(zhì)上的區(qū)別,,ERP傾向于業(yè)務(wù)流程管理,OA則傾向于辦公室管理。 它們的區(qū)別體現(xiàn)在以下方面: 1?ERP是一個(gè)閉環(huán)的管理系統(tǒng),許多功能上都設(shè)置了權(quán)限點(diǎn),因?yàn)镋RP需要

   ERP與OA有本質(zhì)上的區(qū)別,,ERP傾向于業(yè)務(wù)流程管理,OA則傾向于辦公室管理。 它們的區(qū)別體現(xiàn)在以下方面:

   1.ERP是一個(gè)閉環(huán)的管理系統(tǒng),許多功能上都設(shè)置了權(quán)限點(diǎn),因?yàn)镋RP需要企業(yè)不同的崗位都要接觸,不同的權(quán)限可以控制基層不能訪問(wèn)高層的權(quán)限。

   2.OA則是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放式管理系統(tǒng),完全無(wú)權(quán)限管理功能。

  一、什么叫erp系統(tǒng)和OA系統(tǒng)

  RP系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)主要建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,重在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的信息共享,是一個(gè)以管理為核心可以提供跨部門(mén)、跨公司、跨地區(qū)實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。針對(duì)物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理集成一體化的企業(yè)管理軟件。

  A系統(tǒng)(Office Automation System)即辦公自動(dòng)化,早期簡(jiǎn)單地把使用Microsoft Office來(lái)協(xié)助辦公也稱為OA,但現(xiàn)在OA更代表一種基于工作流。協(xié)同的無(wú)紙化和電子化協(xié)作辦公環(huán)境,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部辦公流程的自動(dòng)化。

  二、區(qū)別

  1、OA與ERP的含義不同:

  OA:一般是指企業(yè)行政管理領(lǐng)域的辦公自動(dòng)化,經(jīng)常性的被定義為處理企業(yè)內(nèi)部人員信息溝通的工具。比如我們常用的公司郵箱、電子圖書(shū)館等資源共享平臺(tái)、報(bào)銷審批等工具都是狹義上的OA。

  ERP:企業(yè)資源規(guī)劃,協(xié)調(diào)統(tǒng)籌企業(yè)各個(gè)方面的資源促使企業(yè)資源配置最優(yōu)化。

  2、服務(wù)對(duì)象不同:

  OA:幾乎適用于所有企業(yè)的內(nèi)部辦公。

  ERP:適用于制造生產(chǎn)類的企業(yè)中的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。

OA與erp的區(qū)別.png

  3、處理事務(wù)不同:

  OA:更適合處理內(nèi)部辦公的事務(wù)。

  ERP:企業(yè)內(nèi)部更適合于業(yè)務(wù)處理。

  4、最終效果不同:

  ERP則是有利于協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各類型的資源,制造出最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃,減少庫(kù)存、壞賬風(fēng)險(xiǎn)等。

  OA通過(guò)工作流的信息化提高內(nèi)部辦公效率。

  三、OA系統(tǒng)和ERP之間的聯(lián)系:

  1、ERP是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理,而一個(gè)企業(yè)只有將生產(chǎn)出來(lái)的物資轉(zhuǎn)化成金錢(qián)才能得以發(fā)展、生存,所以oa系統(tǒng)就是負(fù)責(zé)將ERP生產(chǎn)的原材料更好完成內(nèi)部人員溝通、項(xiàng)目協(xié)作、公司流程等。

  2、二者分工明確,職責(zé)不同,但是最終都是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)的。

  3、ERP主要是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,但是企業(yè)管理中不單純存在生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理,對(duì)企業(yè)中的OA系統(tǒng)中的 文件、檔案、資料等等的管理也是必不可少的。

  在很多其他事務(wù)上,OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)都可以起到很大的幫助,給企業(yè)的智能化管理帶來(lái)了很多的便利,因此受到了很多大中小企業(yè)的關(guān)注和歡迎,整體上也提升了公司的運(yùn)營(yíng)能力和公司的管理能力。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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