團隊管理：如何組織軟件團隊的人員

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軟件開發(fā)過程中人的因素對成敗起著決定性的作用，人員之間聯(lián)系的多少和聯(lián)系的方式與生產(chǎn)率直接相關。隨著團隊成員數(shù)量的增加，聯(lián)系會復雜起來，人員相互之間的聯(lián)系并不是按線性關系增長。 
　　因此，已經(jīng)進行中的軟件項目在任務緊張，延誤了進度的情況下，不鼓勵增加新的人員給與協(xié)助。除非分配給新成員的工作是比較獨立的任務，并不需要對原任務有更細致的了解，也沒有技術(shù)細節(jié)的牽連。有人認為，在已經(jīng)延誤進度的軟件項目中增加新的人員，只會使任務進一步拖延。 
　　通常的組織形式有如下幾種： 
　　一、  主程序員制 
　　小組的核心由一位或幾位主程序員、多名技術(shù)員、一名后援工程師、配置管理及其他輔助人員組成。主程序員負責小組全部技術(shù)活動的計劃、協(xié)調(diào)與審查工作，還負責設計和實現(xiàn)項目中的關鍵部分。技術(shù)員負責項目的具體分析與開發(fā)，以及文檔資料的編寫。后援工程師協(xié)助和支持主程序員的工作，并在必要時代替主程序員工作，以便使項目能繼續(xù)進行。 
　　這種組織方式強調(diào)了主程序員的領導作用，以及和與其他技術(shù)人員之間的直接聯(lián)系。簡化了人與人之間的溝通。這種組織形式的成功很大程度上取決于主程序員的管理才能和技術(shù)水平。 
　　二、   民主制 
　　團隊成員之間通常是平等的交換意見，共同討論工作的目標和內(nèi)容，決定由全體人員作出。雖然也有一位成員作為領導者，但工作中的討論、成果的檢驗都公開進行。 
　　這種團隊組織形式有利于發(fā)揮每個成員的積極性，形成一個良好的合作的工作氛圍。但同時也削弱了個人的責任心，和必要的權(quán)威的作用，容易影響作決定的效率。 
　　三、   層次式 
　　在這種組織方式中，人員分為三級：負責人、高級程序員和程序員。一個負責人，負責任務分配、技術(shù)評審和走查、管理幾名高級程序員。每位高級程序員管理多名程序員。 
　　這種組織形式降低了不必要的人際溝通，更適合大型項目開發(fā)。 
　　在實際的工作中，我們可以根據(jù)項目的實際情況結(jié)合這三種方式來組織團隊。如一個較大的項目按照層次的方式劃分成更小的部分分給不同的小組來完成。每個小組成員之間可以按照民主制的方式進行工作，或者按照主程序員制的方式開展工作。