項目管理:項目管理的文化解讀

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

美國著名管理心理學(xué)家彼特·德魯克認(rèn)為，管理不只是一門學(xué)問，而應(yīng)是一種文化，它也有自己的價值觀、方法論、語言和工具。這就是所謂管理文化或管理文化模式，它比所謂先進(jìn)的管理技術(shù)、嚴(yán)密的規(guī)章制度和各種高利潤 的指標(biāo)更加重要。     先進(jìn)的管理技術(shù)、嚴(yán)密的規(guī)章制度，在任何國家應(yīng)用都具有同質(zhì)性，但卻不是放之四海而皆準(zhǔn)的，在不同的國家或地區(qū)應(yīng)用會有不同的效果。這不僅是發(fā)展中國家經(jīng)常碰到的問題，而且是跨國公司一直沒能解決的問題。它就是管理文化或管理文化模式的沖突和碰撞。項目管理也是如此。因此，我們在引進(jìn)或應(yīng)用項目管理時，也應(yīng)把它作為一種文化來看待，以便研究項目管理的價值觀、方法、語言和工具，解決應(yīng)用過程中的不同管理文化或管理文化模式的沖突和碰撞，使項目管理建立在堅實的基礎(chǔ)之上。

    項目管理產(chǎn)生和應(yīng)用的社會背景

    如果我們回顧一下二十世紀(jì)特別是二次世界大戰(zhàn)以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，就會發(fā)現(xiàn)項目管理作為一門科學(xué)，產(chǎn)生于五十年代，應(yīng)用于六十年代，流行于八、九十年代。

    1、項目管理是現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物。

    二十世紀(jì)特別是二次世界大戰(zhàn)以來的五十年，不僅發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，而且發(fā)展中國家生產(chǎn)力也得到迅速發(fā)展，整個世界都處于經(jīng)濟(jì)快速增長之中，由工業(yè)時代進(jìn)入了信息時代、知識時代。其發(fā)展趨勢是：一方面職能分工越來越細(xì)，另一方面是生產(chǎn)的社會性越來越強(qiáng)。一部汽車上萬個零件的設(shè)計、制造都由不同專業(yè)來完成，不同工廠來生產(chǎn)，一家工廠來組裝。固定資產(chǎn)投資也不例外，一個大型工程項目從投資前咨詢、前期準(zhǔn)備、實施到試運行、后評價，不僅需要數(shù)萬人來完成，而且內(nèi)外部環(huán)境極為復(fù)雜。這種兩極分化的趨勢要求高度的協(xié)調(diào)、控制和系統(tǒng)安排，才能保證工程項目整體的統(tǒng)一性與高效率。項目管理作為一門科學(xué)正是為了解決這一問題而產(chǎn)生、形成和應(yīng)用的。

    2、項目管理是發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物

    近50年來世界發(fā)展的最重要標(biāo)志是全球化，而這個全球化的最重要標(biāo)志又是經(jīng)濟(jì)一體化。各國和各地區(qū)的市場正在變成全球市場，生產(chǎn)要素的流動在國與國之間不斷加速。特別是貿(mào)易、金融和投資自由化，不僅沖破了發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)壁壘，而且形成了洲際一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)，世界貿(mào)易、國際金融市場和跨國投資空前活躍。從而，一方面推動了人力、資本、技術(shù)、商品、服務(wù)等跨國流動，促進(jìn)了生產(chǎn)要素在更大范圍內(nèi)的優(yōu)化配置；另一方面發(fā)達(dá)國家的資金、技術(shù)、管理的轉(zhuǎn)移又帶動了全球性經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了國際分工和合作。固定資產(chǎn)投資也是如此，不僅日趨國際化，而且日趨大型化，迫切需要有一種專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理模式取代項目業(yè)主自行管理。于是，以系統(tǒng)管理、過程控制為核心的專業(yè)化承包模式便誕生了。