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企業(yè)物資采購與庫存管理

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在對企業(yè)的一些基本情況做了較深入的了解，有了較為系統(tǒng)的認(rèn)識，接下來的工作是繼續(xù)了解企業(yè)的物料采購和庫存管理兩個(gè)大的方面，深入的認(rèn)識企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過程中物料采購和庫存管理對企業(yè)發(fā)展的影響作用。

一、物料采購
首先，了解的是企業(yè)的物料采購環(huán)節(jié)。物料采購的目的是：加強(qiáng)采購管理職責(zé)，明確內(nèi)部分工與采購流程。
物料采購的職責(zé)是：一，采購部：依各部部門提交的采購申請單，依據(jù)不同采購員分項(xiàng)劃分，加強(qiáng)合同管理流程；二，倉管：接受來料，確認(rèn)物品，保證庫內(nèi)產(chǎn)品五損壞；三，財(cái)務(wù)部：依據(jù)總經(jīng)理以及采購部總經(jīng)理簽訂的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)賬面管理。
其次，了解物料采購的流程。

對于上述物料采購流程圖，采購部門做的工作還是很到位的。不管是計(jì)劃清單，合同制定以及簽署，還是采購入庫，在這方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2025-09-16 23:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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