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超市庫存管理三招保安全

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如何通過科學有效的管理來確定庫存上下限，保證合理的安全庫存，來獲取最小化的成本。超市需要從三方面入手。

一、建全供應鏈庫存管理機制
商品的銷售信息和供應商提供商品的信息反饋不及時，商品預測就不精確，會導致存貨結構、周期不夠合理，給超市增加大量多余的經營成本。

準確的銷售預測分析將以供應鏈管理系統(tǒng)提供的歷史銷售數(shù)據(jù)為基礎，加上人們對季節(jié)因素、趨勢值、周期因素、促銷因素等的考慮，從而得出較為準確的預期庫存水平、周期和周轉量，保證合理的安全庫存。

二、建立監(jiān)督管理機制
現(xiàn)在許多超市的庫房還不是現(xiàn)代化的立體倉儲，里面既沒有鋁貨架，又沒有負責搬卸、移動貨物的升降式叉車，這樣使得庫房的空間沒有得到充分的利用，使庫存成本居高不下，而且貨物的運輸裝卸多依靠人力完成，增加了貨物破損、遺失的可能性。由于庫房管理人員素質較低、工作隨意性強，對貨物碼放的專業(yè)知識了解較少，使貨物碼放常常處于無序狀態(tài)，缺乏明顯的分類，因此，操作規(guī)則應該非常明確，讓每個人都知道自己要做什么，應該怎么做。超市庫存管理的標準化操作應該分為4個方面：

1、固定商品位：超市所有商品必須放在庫房某一個固定位置，在該庫位的顯要位置貼上標簽，標簽上注明該商品的基本屬性，如名稱、規(guī)格、重量、時間、店內碼、社會碼等。如該商品暫時缺貨的情況下，不允許在該庫位存放其他商品。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 09:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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