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飛利浦與供應(yīng)商的關(guān)系

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設(shè)在比利時(shí)和荷蘭的飛利浦公司在一個(gè)國際性的、充滿變化的市場中開展業(yè)務(wù)。這個(gè)市場的一個(gè)特征就是對(duì)很多經(jīng)常發(fā)生技術(shù)變化的產(chǎn)品存在著需求。除此之外，對(duì)交付周期和客戶服務(wù)的要求比以往任何時(shí)候都高。只有能夠?qū)@個(gè)快速發(fā)展和變化市場——這個(gè)市場中存在激烈的競爭---做出迅速反應(yīng)的組織才能夠確保其地位。因此，飛利浦公司決定引入制造資源計(jì)劃（manufacturingresourcesplanning，MRP）的概念。這個(gè)管理系統(tǒng)就產(chǎn)品開發(fā)、制造和物流計(jì)劃迅速對(duì)市場作出反饋，因此確保了柔性的供應(yīng)能力。

采購組織必須通過與其內(nèi)部和外部供應(yīng)商更加緊密的合作來作出自己的貢獻(xiàn)，達(dá)成所要追求的目標(biāo)。我們將這種方法稱為“共同制造”。

共同制造將產(chǎn)生下列后果：
1、產(chǎn)品質(zhì)量得以提高
2、對(duì)市場需求的反應(yīng)的靈活性增加
3、更短的交付周期
4、產(chǎn)品變更能更快實(shí)現(xiàn)
5、訂單和交貨的可靠性增加
6、存貨水平下降
7、更低的綜合成本價(jià)格

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2025-09-17 00:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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