采購(gòu)績(jī)效考核基礎(chǔ)指標(biāo)

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采購(gòu)績(jī)效考核基礎(chǔ)指標(biāo)：對(duì)采購(gòu)的控制除了要進(jìn)行傳統(tǒng)的采購(gòu)計(jì)劃控制外，還要控制與分銷商等下游企業(yè)進(jìn)行的交易制度計(jì)劃。這樣做的目的是使：整個(gè)供應(yīng)鏈得到有效控制。因?yàn)?，?duì)于工廠來(lái)說(shuō)，采購(gòu)是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)是為了分銷。因此，采購(gòu)直接與分銷進(jìn)行掛鉤，同樣是降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)績(jī)效的好方法，也可以說(shuō)分銷是采購(gòu)的根本。

我們主要從下游分銷商方面來(lái)考慮采購(gòu)成果?？己说姆椒ㄊ牵汗S的客戶服務(wù)或銷售業(yè)務(wù)人員等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查分銷渠道的產(chǎn)品情況。到此處分為兩個(gè)運(yùn)作方向。其一，調(diào)查分銷情況后，總結(jié)生產(chǎn)情況是否滿足了市場(chǎng)需求，若沒(méi)有滿足市場(chǎng)需求，進(jìn)而檢討采購(gòu)計(jì)劃控制是否得當(dāng)；若得當(dāng)則進(jìn)一步評(píng)判采購(gòu)效果。其二，調(diào)查分銷情況后，預(yù)測(cè)下一周期市場(chǎng)變化，提供生產(chǎn)情況，確定下一周期采購(gòu)計(jì)劃。

要做到上述工作，我們就需要了解分銷情況考核的各項(xiàng)指標(biāo)。在此處，分銷是指分銷商也就是諸如工廠、百貨等商業(yè)形態(tài)。

分銷情況考核指標(biāo)：
 
銷售額指標(biāo)：銷售額指標(biāo)要細(xì)分為大分類商品指標(biāo)（衣服）、中分類商品指標(biāo)（男裝）、小分類商品指標(biāo)（商業(yè)人士）及一些特別的單品項(xiàng)商品指標(biāo)（兒童）。應(yīng)根據(jù)不同業(yè)態(tài)模式中商品銷售的特點(diǎn)，來(lái)制定分類的商品銷售額指標(biāo)比例值，例如百貨在目前主要是高檔家電，連鎖是大眾家電，二者銷售額肯定不同等情況。。

商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)：商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)是為了體現(xiàn)業(yè)態(tài)特征和滿足目標(biāo)顧客需求度的考核指標(biāo)：如根據(jù)對(duì)一些便利店連鎖公司的商品結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，反映便利店業(yè)態(tài)特征的便利性商品只占8％，公司自有品牌商品占2％，其他商品則高達(dá)8O％。
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