計(jì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量控制的無(wú)縫集成

④供應(yīng)商的權(quán)力，供應(yīng)商是一種弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力量還是一種強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力量取決于其所在的行業(yè)的市場(chǎng)條件和所提供產(chǎn)品的重要性。如果供應(yīng)商所提供的是一種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可以通過(guò)開(kāi)放市場(chǎng)由大量具有巨大生產(chǎn)能力的供應(yīng)商提供，或者客戶的供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本較低，供應(yīng)商的地 位就處于劣勢(shì)；如果供應(yīng)商的供應(yīng)對(duì)象是大客戶或者提供的產(chǎn)品和服務(wù)占客戶所需的比重很大，從而通過(guò)大客戶提供更為合理的價(jià)卓越的質(zhì)量對(duì)提高客戶的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)客戶的生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，供應(yīng)商就會(huì)取得很大的市場(chǎng)權(quán)力。一旦，供應(yīng)商擁有足夠的談判權(quán)，在定 價(jià)、所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能或者交貨的可靠度尚有很大的優(yōu)勢(shì)時(shí)，供應(yīng)商就是一種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力量。 ⑤購(gòu)買(mǎi)者的權(quán)力。如果購(gòu)買(mǎi)者能夠在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)或其他的銷售條款上擁有一定的談判優(yōu)勢(shì)，那么就會(huì)成為一種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。購(gòu)買(mǎi)者在下列情況下可獲得一定的談判優(yōu)勢(shì)：購(gòu)買(mǎi)者數(shù)量較少、購(gòu)買(mǎi)者掌握的供應(yīng)商的信息越多、購(gòu)買(mǎi)者掌握的供應(yīng)商的信息越多、購(gòu)買(mǎi) 者向后整合到供應(yīng)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域的威脅越大。此外，還可以從行業(yè)發(fā)展影響因素、行業(yè)特征、行業(yè)吸引力、行業(yè)細(xì)節(jié)、行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素、行業(yè)成功關(guān)鍵因素、行業(yè)機(jī)會(huì)威脅分析、行業(yè)周期分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析、客戶壓力、供應(yīng)者壓力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、代替品、現(xiàn)有企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)等方面根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǚ治?，為制定企業(yè)戰(zhàn)略和正確定位提供科學(xué)依據(jù)。內(nèi)部環(huán)境分析，所謂企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境就是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括：財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)銷能力、研發(fā)能力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)曾經(jīng)用過(guò)的戰(zhàn)略目標(biāo)等以及建立在這些內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)上的企業(yè)核心能力。目的不同，分析內(nèi)部環(huán)境的側(cè)重點(diǎn)也不同。下面在主要介紹企業(yè)內(nèi)部要素分析基礎(chǔ)上簡(jiǎn)單介紹一些常用的分析方法。