市政工程的項目管理應(yīng)該怎么做

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　　市政工程施工項目管理能夠保障市政工程項目的施工質(zhì)量與施工安全，在市政工程項目中，會涉及到很多的復(fù)雜環(huán)節(jié)，如何能夠在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，是項目管理的根本目標(biāo)，也是建立施工項目管理的原因。

　　1 市政工程施工項目管理特點(diǎn)

　　市政建設(shè)所涉及到的施工項目往往要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來進(jìn)行合理施工與建設(shè)。因此市政工程施工項目管理往往具有以下特點(diǎn)：

　　(1)施工受自然環(huán)境影響較大。因其施工環(huán)境曝于野外，經(jīng)常會遇到環(huán)境惡劣的情況，且天氣對其的影響較大，往往會由于天氣突遭變化而被迫停工，延長工期;

　　(2)施工期間受到的干擾因素多。除了上述提及的環(huán)境與天氣問題，市政工程的施工往往會受到周遭許多干擾因素，譬如施工期間造成的擾民以及帶來的交通問題等，都會致使施工的設(shè)計和進(jìn)度受到影響，讓項目管理變得更加困難;

　　(3)施工涉及大型機(jī)械設(shè)備，給施工增加難度。市政工程施工過程中經(jīng)常會使用到許多的大型機(jī)械設(shè)備，對于施工條件及施工人員技術(shù)都有著嚴(yán)苛的要求，這就給整個市政項目施工帶來了極大的難度;

　　(4)與其他工程相比，質(zhì)量及安全性相對較高。市政工程建設(shè)項目是政府投資建設(shè)，關(guān)系著國家的公共利益，其主要造福于公民，這就要求質(zhì)量要有極高的保障，只有不斷提高安全性，才能實(shí)現(xiàn)項目功能。

　　2 市政工程施工項目管理存在的問題

　　(1)缺乏健全的施工項目管理體制

　　上述文中提及市政工程建設(shè)屬于國家公共利益，政府投資建設(shè)，管理部門和審批實(shí)施單位都?xì)w屬政府機(jī)構(gòu)管理，但往往會因?yàn)槿狈∪氖┕ろ椖抗芾眢w制，而導(dǎo)致部門之間工作協(xié)調(diào)溝通出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致項目管理在合理性存在問題，給施工帶來極大的困擾。

　　(2)市政工程施工項目管理不到位

　　1)在市政工程建設(shè)過程中，項目管理人員缺乏責(zé)任心，管理松懈，致使施工現(xiàn)場管理一片混雜，建筑材料與垃圾混在一起，可重復(fù)利用的資源與垃圾一起被清理，造成資源浪費(fèi)。

　　2)在市政工程現(xiàn)場施工時，對于現(xiàn)場管理的安全意識薄弱，并未深入施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)考察，在未獲得有效的安全防范操作的同時對施工現(xiàn)場進(jìn)行指揮，往往會給施工現(xiàn)場埋下極大的安全隱患。

　　3)對現(xiàn)場施工人員要求較低，致使在施工過程中，臨時工數(shù)量較多，這類工人往往專業(yè)知識不足，未能進(jìn)行完整的操作技術(shù)培訓(xùn)與安全施工培訓(xùn)，一旦發(fā)生事故會直接影響到施工進(jìn)度，且會造成巨大的社會輿論壓力。

　　3 促進(jìn)市政工程施工項目管理的對策

　　(1)健全管理體制

　　要想市政工程施工項目得到有效的管理，就需要在管理體制上著手完善，理清部門責(zé)任，做好部門工作銜接，避免出現(xiàn)工作失誤后責(zé)任上互相推諉的情況。只有健全管理體制，才能對施工項目進(jìn)行合理的安排管理。

　　(2)使用專業(yè)的施工項目管理軟件，做好施工過程中的動態(tài)管理

　　無論前期對項目管理計劃得多么周全，在施工過程中也會遇到一些突發(fā)情況，在面對不確定事件發(fā)生，需要專業(yè)的施工項目管理軟件的幫助。泛普軟件是行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理軟件，可以對施工進(jìn)行合理安排，避開突發(fā)情況造成的進(jìn)度影響。這樣做不僅能夠降低施工成本，保障施工工期，還能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量完工，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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