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建筑工程公司管理軟件的優(yōu)化策略
建筑行業(yè)企業(yè)主要在這幾個方面存在較大的管理痛點：
1、信息化程度低，信息數(shù)據(jù)處理效率低，信息共享慢，影響決策與執(zhí)行;
2、工作流程難以管控，沒有統(tǒng)一的管理標準，流程審批慢，嚴重影響業(yè)務(wù)處理效率;
3、物資管理粗放，往往會造成嚴重的浪費和物資損耗，導(dǎo)致成本難降。
要改善當前管理水平，解決管理痛點，可以采取信息化、數(shù)字化的管理手段，引進建筑工程公司管理軟件。結(jié)合企業(yè)實際管理需要和項目管控需求，選擇合適的工程項目管理軟件。選擇管理軟件，需要關(guān)注哪些方面?
1、工作管理，信息共享
管理軟件可以進行任務(wù)新建、分配、監(jiān)督等，發(fā)起任務(wù)時選擇好對應(yīng)的辦理人后，系統(tǒng)自動將信息傳到相應(yīng)人員的系統(tǒng)中，并在執(zhí)行過程中，相關(guān)的信息可以得到共享，保證了信息的及時性、準確性。
2、物資管理，降本增效
物資管理工作復(fù)雜，涉及到的物資種類和物資數(shù)量都非常大，管理人員需要對庫存量、出入庫使用量都進行統(tǒng)計和管控，利用管理軟件可以對工程項目物資材料集約化管理。物資管理包含物資計劃、采購、合同、庫存、盤點、調(diào)撥、成本等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，軟件支持全過程管控，對價格成本進行有效控制，對材料使用記性詳細記錄，多維度數(shù)據(jù)報表分析物資情況，全方位掌握項目物資動態(tài)。
以上就是選擇工程項目管理軟件需要考慮的內(nèi)容，根據(jù)泛普軟件十年的信息化實踐經(jīng)驗可知，改善物資管理方式，提高信息化水平是施工企業(yè)的當務(wù)之急，這能在很大程度上改善項目的成本管控水平，加快信息傳遞與共享，管理人員可實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效利用，科學管控項目，達到降本增效，企業(yè)發(fā)展的目的。
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