施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

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　　隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)實(shí)體的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展片面追求利潤(rùn)增長(zhǎng)，忽視了利潤(rùn)質(zhì)量的提高。由于利潤(rùn)質(zhì)量能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此分析存在的問(wèn)題具有重要意義。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)質(zhì)量的有效提高，并將其應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，以提高現(xiàn)代企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量。

　　一、影響利潤(rùn)的問(wèn)題

　　1.企業(yè)應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，使得企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。主要表現(xiàn)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;企業(yè)投資不善導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)增加;企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)容易出現(xiàn)資金困難，影響企業(yè)發(fā)展。

　　2.流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性差。目前，在中國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性較差，使得企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法準(zhǔn)確控制。在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，現(xiàn)金流動(dòng)性的衡量主要取決于流動(dòng)性比率。應(yīng)收賬款過(guò)多會(huì)影響企業(yè)的流動(dòng)性和企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　二、如何加強(qiáng)利潤(rùn)管理

　　1.增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在企業(yè)發(fā)展中，要樹(shù)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育的實(shí)施，讓企業(yè)管理者樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少賒銷(xiāo)，從根本上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，逐步改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的不合理現(xiàn)象，建立完善的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

　　2.加強(qiáng)現(xiàn)金流的運(yùn)營(yíng)和管理。建立完善的現(xiàn)金流管理體系，控制現(xiàn)金流最重要的是企業(yè)會(huì)逐步完善基礎(chǔ)管理，制定覆蓋企業(yè)所有工作標(biāo)準(zhǔn)的制度。企業(yè)應(yīng)制定合理的流動(dòng)資金籌集方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的資金分配，建立現(xiàn)金流評(píng)估和分析體系，提高資金周轉(zhuǎn)能力，確保企業(yè)和諧發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流控制指標(biāo)，充分考慮市場(chǎng)、科技、政治、社會(huì)等諸多因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和盈利，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　根據(jù)上述內(nèi)容可知，不少建筑企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于利潤(rùn)質(zhì)量的管理還在初級(jí)階段，存在資金管控不當(dāng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的問(wèn)題，加快建立完善資金管理體系，完善資金管理辦法，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，可以解決企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。