成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制定
一、決定因素
1.根據(jù)瓶頸工序定節(jié)拍
2.員工的基本素質(zhì)(士氣)
3.市場需求量
制訂產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能可用以下公式:
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=(工人數(shù)×工作時間×計劃效率)/該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時
二、計劃效率考慮的因素
1.該產(chǎn)線歷史效率
2.工人變化率(也就是相對現(xiàn)在來講員工是否有較大變化,因新工人對效率影響較大)
3.該產(chǎn)品的特點(與前面該產(chǎn)線所做產(chǎn)品的相似度,相差越大則對效率的影響相對越大)
4.管理層的產(chǎn)前準(zhǔn)備情況
5.管理層的要求
6.其實要制定準(zhǔn)確的產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),一個很重要的前提就是要有完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完整的標(biāo)準(zhǔn)工時是最基本的,也是最重要的數(shù)據(jù),此提供了其他所有計算的基礎(chǔ)。
三、如何觀察工廠線
1.觀察工廠線第一站的作業(yè)時間,及多久放一片板子,此為滿足工廠計劃量所必須的投入cycle時間。但在實際上,瓶頸站的作業(yè)時間必然大于第一站,第一站一定不是瓶頸站,所以第一站不一定會完全依要求的cycle時間去投入,因為瓶頸站已脫拖慢他的速度,故從現(xiàn)場管理者的角度來看,要確實要求第一站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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