生產(chǎn)計劃也包含對外包企業(yè)的管理

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提到生產(chǎn)計劃，或許有朋友會認(rèn)為其目的是使本公司工廠內(nèi)部的生產(chǎn)順利進行。其實，生產(chǎn)計劃不僅管理著本公司工廠的生產(chǎn)，對作為外包企業(yè)的零部件公司等的生產(chǎn)也發(fā)揮著調(diào)控作用。

在下圖中介紹了生產(chǎn)計劃的開工率調(diào)控功能，這些也可以應(yīng)用到外包企業(yè)的生產(chǎn)中去。在企業(yè)規(guī)模較小、對母公司依賴度較高的外包企業(yè)中，經(jīng)營本身會受到母公司生產(chǎn)計劃內(nèi)容的大幅度左右。為了應(yīng)對母公司的生產(chǎn)變動或是緊急交貨期要求，子公司就需要擁有額外的生產(chǎn)資源（如設(shè)備、人員和庫存等），但同時就有可能出現(xiàn)因流動資金不足而破產(chǎn)的狀況。相反地，如果從母公司獲得穩(wěn)定的訂單的話，就能夠以最小額度的資金投資進行高效率的生產(chǎn)，最終就可以降低向母公司供貨的價格。

在大企業(yè)的采購負責(zé)人當(dāng)中，有些人會不顧外包企業(yè)的經(jīng)營狀況提出無理的采購要求。但是，這些人是否意識到一旦外包企業(yè)倒閉，自己公司的生產(chǎn)也可能會無法進行呢？

近來的采購訂貨常常會分為“訂貨預(yù)定表”和“交易指示”兩個階段提出。依據(jù)訂貨企業(yè)的生產(chǎn)計劃提出的就是訂貨預(yù)定表。訂貨預(yù)定表可信度高，零部件公司就能夠按照計劃生產(chǎn)輕松做到，應(yīng)對交貨期和降低成本。

訂貨預(yù)定表的可信度沒有必要精確到每個零部件單位，重要的是保證訂貨預(yù)定表所顯示的訂貨總量。這樣，即便是每天的交易指示數(shù)量有些變動，外包企業(yè)也能夠較為容易地進行調(diào)整。例如，在某種零部件的使用量增加的情況下，外包企業(yè)就能夠獨立作出判斷，暫停其他零部件的生產(chǎn)，集中全力生產(chǎn)該零部件。

這樣一來，也許會有讀者產(chǎn)生疑問，實際中有沒有重視總量調(diào)節(jié)的企業(yè)。實際上，豐田的采購系統(tǒng)正是貫徹了這一規(guī)則。正是因為有了這一規(guī)則，豐田的JIT生產(chǎn)（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）才能有效發(fā)揮功能，而不是僅憑優(yōu)勢地位向轉(zhuǎn)包企業(yè)提出無理的交貨要求。而支撐這一規(guī)則的，就是豐田的“基本生產(chǎn)計劃”。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 02:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]