生產過程的選擇

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生產過程的選擇包括產品生產過程的定位，生產作業(yè)的流程規(guī)劃，企業(yè)資源的柔性安排，產品自制或外協(xié)方式的選擇等。

一、產品生產過程的定位
產品生產過程的定位是指產品的設計類型、生產過程類型和產成品類型的組合選擇，具體包括選定客戶要求的產品或標準件，按產品或過程導向，存貨和訂單生產等。產品生產過程定位的組合策略如下表所示。

在企業(yè)的不同發(fā)展階段，可以采用如下組合策略：在引入期，可按照客戶需求進行產品設計，產量小，按訂單生產；在成長期，隨著產品的標準化程度日益提高，生產規(guī)模也逐漸形成，產品生產逐漸由產品導向轉變?yōu)檫^程導向，可采用存貨生產方式，庫存量日漸增大；在成熟期，企業(yè)轉為標準化管理模式，按對象進行生產。

生產過程的定位一旦完成，就確定了生產系統(tǒng)的基本結構和生產能力，進而直接影響到企業(yè)的盈利能力。因此，對產品生產過程的定位十分重要。下面介紹一種產品生產過程定位的常用方法——產品生產過程矩陣。

該矩陣將組合策略與企業(yè)績效指標聯(lián)系起來，為生產過程的定位提供決策依據。以某車床生產企業(yè)的產品生產過程為例，其定位矩陣如下圖所示。

上圖中反映出企業(yè)快速響應用戶需求的能力和適應產品生產過程生命周期變化的能力。利用該矩陣，可以快速地進行產品生產過程定位。
（1）由矩陣可快速找出某行業(yè)或企業(yè)的理論定位，繼而根據自己的實際情況，找出自身在矩陣中的位置。通過矩陣分析可知，該企業(yè)在重型機械和汽車組裝之間，產品品種較多，可以采用間斷流水線或流水線組織生產。
（2）用來規(guī)劃整個產品生命周期內生產系統(tǒng)定位的變化軌跡。在產品引入階段，往往只能采取策略Ⅰ，企業(yè)要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展前景，做好生產定位的升級工作。如處于成長期的企業(yè)，在后期的發(fā)展規(guī)劃中，則要考慮是否購買通用設備，培訓一專多能的員工等。

準確的產品生產過程定位，不僅可以使企業(yè)認清自身所處的狀態(tài)，還可以為企業(yè)長期發(fā)展提供導向服務。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2025-09-17 01:45 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]