生產制造行業(yè)
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生產訂單的跟單技巧之生產跟單的工作要點與方法
生產跟單的工作要點與方法，包括將訂單變成生產計劃、掌握生產流程、控制生產進度和處理生產異常問題等。生產跟單貫穿于生產的各個階段，生產跟單工作的要點與方法如下所述。
一、了解企業(yè)生產類型
企業(yè)生產類型分為訂單型生產和預估型生產兩種類型。
1、訂單型生產(MTO)
訂單型生產的特點如下。
>按照訂單進行生產，大多是多品種少量生產。
>接收訂單后才開始設計和組織生產，工作性質依客戶要求而定。
>客戶對交期要求嚴格，且當次所訂產品與前次所訂產品在品種、數量、交期等方面有所不同。
>使用的機器設備多為通用設備，產品制造周期長，對作業(yè)人員的熟練程度要求高。
>物料采購的前置時間較長。
>訂單量多少不定，工作負荷變動大，外包的情形多。
通過對以上特點進行分析可以得出，新產品訂單型生產與老產品訂單型生產的工作流程存在一定的差異，分別如下圖所示。
訂單型生產的關鍵在于如何在確保品質的前提下縮短交貨期。
2、預估型生產(MTS)
預估型生產作業(yè)的特點如下。
>在接收訂單之前就組織生產，依銷售預測進行規(guī)劃生產，多是大量生產。
>產品設計在一定時間內定型化。
>產品單位制造時間短，多使用專用設備，采用流程作業(yè)方式細化作業(yè)，對員工的作業(yè)熟練程度要求不高。
>所需原材料可依生產計劃進行采購。
預估型生產流程，如下圖所示。
預估型生產的關鍵在于銷售預測，并確保將銷售預測誤差減少到最低程度。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
一、了解企業(yè)生產類型
企業(yè)生產類型分為訂單型生產和預估型生產兩種類型。
1、訂單型生產(MTO)
訂單型生產的特點如下。
>按照訂單進行生產，大多是多品種少量生產。
>接收訂單后才開始設計和組織生產，工作性質依客戶要求而定。
>客戶對交期要求嚴格，且當次所訂產品與前次所訂產品在品種、數量、交期等方面有所不同。
>使用的機器設備多為通用設備，產品制造周期長，對作業(yè)人員的熟練程度要求高。
>物料采購的前置時間較長。
>訂單量多少不定，工作負荷變動大，外包的情形多。
通過對以上特點進行分析可以得出，新產品訂單型生產與老產品訂單型生產的工作流程存在一定的差異，分別如下圖所示。
訂單型生產的關鍵在于如何在確保品質的前提下縮短交貨期。
2、預估型生產(MTS)
預估型生產作業(yè)的特點如下。
>在接收訂單之前就組織生產，依銷售預測進行規(guī)劃生產，多是大量生產。
>產品設計在一定時間內定型化。
>產品單位制造時間短，多使用專用設備，采用流程作業(yè)方式細化作業(yè)，對員工的作業(yè)熟練程度要求不高。
>所需原材料可依生產計劃進行采購。
預估型生產流程，如下圖所示。
預估型生產的關鍵在于銷售預測，并確保將銷售預測誤差減少到最低程度。
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