計(jì)量管理系統(tǒng)對(duì)軟件系統(tǒng)的高度調(diào)配之實(shí)際意義性

調(diào)度科負(fù)責(zé)日常原料、燃料、設(shè)備備件、輔助材料調(diào)配保產(chǎn)工作．掌握物資到廠及卸車(chē)（船）動(dòng)態(tài)．及時(shí)外排卸空車(chē)皮；對(duì)生產(chǎn)、技改、技措物資供應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)．搞好對(duì)備用料單位及車(chē)站、碼頭的物流協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資調(diào)配工作中的重大或突發(fā)問(wèn)題確保物流暢通。專(zhuān)業(yè)采購(gòu)科根據(jù)公司生產(chǎn)、建設(shè)的需要．負(fù)責(zé)組織編制年度、月度采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃和補(bǔ)充申請(qǐng)計(jì)劃．保證批準(zhǔn)計(jì)劃的實(shí)施：參與選擇合格供方．按質(zhì)、按量、按期組織貨源．降低采購(gòu)成本．提高經(jīng)濟(jì)效益．完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)．倉(cāng)管科負(fù)責(zé)供應(yīng)部一級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理工作。目前鋼鐵公司下屬26個(gè)單位有二級(jí)材料庫(kù)房．17個(gè)單位有二級(jí)備件庫(kù)房，礦石、洗精煤、廢鋼等大宗原材料庫(kù)直接由分廠 另外-W鋼鐵公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)大宗原材料質(zhì)檢驗(yàn)；技術(shù)部負(fù)責(zé)新材料試用；財(cái)務(wù)部結(jié)算科負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算；財(cái)務(wù)部?jī)r(jià)稅科負(fù)責(zé)核定材料的計(jì)劃價(jià)；審計(jì)處負(fù)責(zé)審 查部分合同；計(jì)控處負(fù)責(zé)受控計(jì)設(shè)備的管理，表示了鋼鐵公司供應(yīng)部采購(gòu)工作的主流程。輔材備件采購(gòu)計(jì)劃的制定需要匯總各個(gè)用料單位的請(qǐng)購(gòu)單．參考現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)據(jù)與采購(gòu)提前期；大宗原材料的采購(gòu)計(jì)劃的制定主要依據(jù)公司生產(chǎn)部的年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃：工程項(xiàng)目用料的采購(gòu)嚴(yán)格按照公司工程處下達(dá)的工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)招標(biāo)、議價(jià)、比價(jià)等方式確定供應(yīng)商經(jīng)過(guò)談判確定合同數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、付款方式、包裝等條款。建立合同管理檔案根據(jù)合同確定采購(gòu)訂單，并跟蹤合同的執(zhí)行。