建筑行業(yè)的信息化管理知多少

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　　近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用深度和廣度得到進(jìn)一步拓展，工程建設(shè)行業(yè)的信息化應(yīng)用水平顯著提高。通過探索實踐，建筑企業(yè)在持續(xù)推動信息互聯(lián)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，為企業(yè)提質(zhì)增效、促進(jìn)自身可持續(xù)健康發(fā)展帶來新的助力。

　　信息化作為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化管理的有效手段，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，從最初的無紙化辦公到后來各個專業(yè)信息化軟件，再到現(xiàn)在的saas管理軟件，經(jīng)歷了好多層次的發(fā)展。現(xiàn)在面對大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，我們應(yīng)該從三個方面去重新思考建筑行業(yè)的信息化。

　　第一，從信息化的本質(zhì)來講，我們需要強化隱形信息的顯性化。建筑業(yè)是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，我們每天面對非常多的信息，但是有很多我們看到的信息并不是真實的信息。

　　比如我們的工期，三天一層和四天一層是我們項目計劃管理當(dāng)中的一個基礎(chǔ)信息單元，但實際上是三天一層合適還是四天一層合適，它背后還有工程復(fù)雜的難度、形狀、工藝、部位等具體情況，這些具體情況都跟信息化應(yīng)用和信息創(chuàng)造價值是息息相關(guān)的。

　　不同的企業(yè)做不同的項目，它做四天一層和五天一層付出的代價是不一樣的，但是它們的價值卻是一樣的，這主要是因為有大量的隱形信息沒有形成，也沒有在我們的信息化應(yīng)用構(gòu)架里提煉出來，這個隱性信息是我們建筑業(yè)推廣信息化最重要的核心。

　　很多隱性信息被挖掘出來以后才會將眾多信息化應(yīng)用的點與項目的整個價值直接綁定在一起。

　　第二，點狀信息的體系化。我們現(xiàn)在施工行業(yè)中各個點都在談信息化建設(shè)，包括施工過程中的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場、進(jìn)度等各個環(huán)節(jié)，以及設(shè)計過程中的各個專業(yè)、各個功能實現(xiàn)等等很多點都要做信息化。

　　但是這些點之間是什么樣的關(guān)系，尤其是這些關(guān)系會直接影響到我們整個項目的實施效果，甚至這些關(guān)系將怎樣影響成本、工期?實際上我們現(xiàn)有的很多信息化體系的邏輯性是體現(xiàn)不出這些關(guān)系的，能體現(xiàn)各個信息化點之間關(guān)系的信息體系建設(shè)也是我們下一步要推進(jìn)信息化發(fā)展的一個核心。

　　第三，企業(yè)信息的商業(yè)化。我們推信息化的目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)是賺錢，企業(yè)制定未來五年、十年戰(zhàn)略布局，歸根結(jié)底還是要賺錢，所以，所有企業(yè)信息的挖掘一定要圍繞信息是否能夠創(chuàng)造價值，能否創(chuàng)造價值就要結(jié)合是否能夠提升企業(yè)的管理，同時也要考慮這個管理的提升是不是能夠跟企業(yè)的商業(yè)模式和管理模式緊密的融合，能夠變成真金白銀直接變現(xiàn)的條件。

　　第四，企業(yè)應(yīng)用層面，信息化從業(yè)人員在推動過程中遇到很多問題，同時，企業(yè)對信息化效果不是很滿意。

　　具體抓信息化的從業(yè)人員認(rèn)為信息化很重要，但是在推動的過程中總會遇到這樣那樣的很多問題;整個企業(yè)層面也覺得信息化很重要，但是感覺到還有很多想要還沒有達(dá)到的目的。

　　這里還需要強調(diào)一點，很多企業(yè)誤以為只要實現(xiàn)了信息化，企業(yè)的管理難題就迎刃而解了，這也需要前提條件的，一是選擇適合自己的信息化管理軟件，而是正確的運用軟件。

　　泛普軟件是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理軟件，可以幫助企業(yè)以信息化的方式解決成本、合同、預(yù)算、進(jìn)度、協(xié)作、考勤、工時等等問題，是企業(yè)信息化管理的一條捷徑。

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