建筑行業(yè)出現(xiàn)管理瓶頸?數(shù)字化轉型了解一下

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　　目前，國內外均把數(shù)字化作為轉型升級的核心支撐。先來看一下國際、國內的大環(huán)境，日本、美國、韓國以及英國在多年前就已經(jīng)制定了數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，同時明確提出了數(shù)字化轉型的目標。

　　比如日本提出到2025年生產(chǎn)率提升20%，美國到2025年基建重建成本降低50%，韓國BIM到2030工作效率提升50%，英國建筑2025年進度提升50%、成本節(jié)省三分之一、碳排放減少50%、質量安全事故0發(fā)生，我國在2019年4月啟動了中國制造2035戰(zhàn)略。

　　具體到建筑行業(yè)，要將物理世界在信息世界里重建，建筑企業(yè)需要做怎樣的數(shù)字化轉型呢?

　　這個轉型過程包括項目的數(shù)字化轉型、企業(yè)層的運營管理轉型、生態(tài)協(xié)同的轉型以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值最大化。

　　對于企業(yè)的CIO來說，他們最關心的是信息化經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我們企業(yè)的信息化已經(jīng)做得挺好的，還需要數(shù)字化轉型嗎?數(shù)字化與他們正在做的信息化有什么區(qū)別?

　　我們先來看一下信息化與數(shù)字化的區(qū)別，主要有以下幾點：

　　一、系統(tǒng)定位不同，信息化時代以流程優(yōu)化、重構為核心，數(shù)字化以業(yè)務思維為核心，信息化和數(shù)字化都是為了服務企業(yè)的戰(zhàn)略，而企業(yè)的戰(zhàn)略需要業(yè)務的支撐，即需要提升項目管理水平。信息化時代并沒有將項目管理納入管控范圍，管理者僅能通過填報的一堆數(shù)據(jù)了解項目，而這些數(shù)據(jù)不能真實的反應項目情況，數(shù)字化從業(yè)務思維出發(fā)，在信息化的基礎上實現(xiàn)了企業(yè)高層對項目的管控需求。

　　二、信息化關注的是高層的管控需求，而數(shù)字化關注用戶的實際應用，數(shù)字化手段不僅助力基層提升工作效率，讓基層將數(shù)字化系統(tǒng)真正的用起來，同時將基層的數(shù)據(jù)匯總起來輔助管理層進行決策;

　　三、應用模式的區(qū)別，信息化時代僅僅實現(xiàn)人與人的連接，以軟件為主實現(xiàn)各崗位、各部門之間的連接，而數(shù)字化通過軟硬一體化的方式，實現(xiàn)人與物、物與物的連接，保證高管能看到完整的數(shù)據(jù);

　　四、數(shù)據(jù)處理方式上的區(qū)別，在信息化時代，OA系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)是割裂的，數(shù)據(jù)的打通成為行業(yè)難題，而在數(shù)字化時代，所有的數(shù)據(jù)都放在數(shù)據(jù)中臺，很容易的實現(xiàn)了數(shù)據(jù)融合，通過數(shù)據(jù)服務可以支撐企業(yè)決策。

　　由此可見，數(shù)字化轉型可以解決信息化階段的數(shù)據(jù)質量問題、打通部門之間的數(shù)據(jù)壁壘、支撐領導的數(shù)據(jù)決策。

　　有沒有什么可行的解決方案呢?

　　泛普軟件是適合建筑師、工程師、承建商使用的數(shù)字化整體管理方案，以項目管理為核心，幫助企業(yè)實現(xiàn)對項目的事前、事中、事后管控，是工程施工行業(yè)內標準化的erp軟件。泛普軟件工具箱內置多個開箱即用的管理模塊，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)項目成本管理、進度管理、采購管理、協(xié)作管理、考勤管理、流程管理，幫助企業(yè)以較低成本實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

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