集團OA定位滿足“分散經(jīng)營，集中管理”構建“分而不離”的協(xié)同辦

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集團OA定位：
    滿足“分散經(jīng)營，集中管理”的需要，構建“分而不離”的協(xié)同辦公網(wǎng)絡，實現(xiàn)敏捷化集團組織運營

適合用戶：
    大型企業(yè)集團，下屬多個規(guī)模較大的子公司，子公司辦公相對獨立，但需要和集團總部進行流程審批和信息傳遞
 
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主要特點：
 
    1、經(jīng)濟性：國內(nèi)集團OA系統(tǒng)中實施周期最短、使用最方便、投資最經(jīng)濟；
    2、靈活性：可分布式部署（在集團總部和子公司安裝多套系統(tǒng)，總部和子公司的系統(tǒng)相對獨立），或集中式部署（在集團總部安裝一套協(xié)同OA系統(tǒng)，總部和分公司使用同一套系統(tǒng)，通過權限進行控制）；
    3、安全性：完善的權限控制方案，實現(xiàn)總部與子公司之間、子公司與子公司之間高效率、低成本、無障礙、安全的協(xié)同辦公；
    4、門戶性：重慶集團OA采用門戶的概念，讓集團總部、子公司、部門具有相對獨立的辦公窗口，實現(xiàn)層級化的管理；
    5、拓展性：拓展性極強，可按照集團總部、子公司的個性化需求快速生成各種新的管理模塊，并在不改動底層平臺的基礎上進行動態(tài)升級。
 
解決問題：

    1、增強集團總部功能：
    增強集團總部戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理與投資、業(yè)績管理、財務管理、人力資源規(guī)劃及協(xié)調(diào)與共享服務這六項核心能力，使集團管理建立于精準的數(shù)據(jù)、完善的制度、有效的控制，而不依賴于個人經(jīng)驗與能力。
 
    2、規(guī)范責權體系和核心管理流程：
    按照“統(tǒng)一領導、分散經(jīng)營”的原則，規(guī)范、簡化、優(yōu)化集團和子公司的核心管理流程，明晰流程中的關鍵點、障礙點和控制點，確定各崗位的責任范圍和承擔方式并賦予相應的權限，讓事找人，而非人找事，保持集團辦公的敏捷性，防止大企業(yè)病。
 
    3、提升整個集團的辦公效率和執(zhí)行能力：
    釋放潛能：以信息技術代替手工操作，讓每個崗位的員工有更多的時間和精力去從事更有價值的工作。
    簡單致勝：簡化協(xié)作過程，強化協(xié)作效果，將復雜的事情簡單化，用最簡單的方式解決最根本的管理問題。
    中層致勝：協(xié)助企業(yè)中層掌握管理思維與技巧，提升中層上傳下達的溝通能力與領導基層落實執(zhí)行的能力。
 
    4、加強集團與子公司之間的協(xié)同辦公能力：
    通過建立暢通的信息溝通渠道，以及團隊協(xié)作渠道，建立以事務和項目為中心的流程管理體系，打破行政壁壘，讓集團與子公司之間的配合更加緊密、協(xié)調(diào)、一致。讓集團整體分享信息、統(tǒng)一決策、團隊執(zhí)行的效率和能力不因規(guī)模擴大而變慢、降低，保持蓬勃發(fā)展動力。