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不可不知的基本生產(chǎn)計劃手法(小日程計劃)
在小日程計劃中,會以天、小時和分為單位,制訂設(shè)備和工作人員的分工計劃。小日程計劃的目的如下文所示。
①確保在中日程計劃中制訂的各品目的數(shù)量和交貨期。
②為了能夠進行高效率的生產(chǎn),為設(shè)備和作業(yè)人員分配適當數(shù)量的工作。
③能夠在最短交貨期進行生產(chǎn)。
在中日程計劃中,會確定各個品目的數(shù)量和交貨期,并根據(jù)基準日程計劃設(shè)定著手和完成日期,但是在現(xiàn)實工作中很少會按照預定進展。
例如,由于來自銷售部門的追加訂單或是取消訂單等變更、物料交貨延遲、設(shè)備出現(xiàn)故障停工以及作業(yè)人員缺勤等各種因素,生產(chǎn)活動就會無法按照預定目標進展。另外,還會導致設(shè)備和作業(yè)人員負擔的工作量出現(xiàn)變動及處于等待工作的狀態(tài)(待工),或是在限定期間內(nèi)無法完成的情況。然而,即便如此,也不能為了應(yīng)對這些變更而重新制訂中日程計劃。
為靈活應(yīng)對生產(chǎn)中的各種狀況,我們需要時常掌握生產(chǎn)現(xiàn)場各個作業(yè)人員和各臺設(shè)備的產(chǎn)能、負荷狀況和進展情況。因此,接近生產(chǎn)現(xiàn)場水準的小日程計劃就應(yīng)需而生了。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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