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機械加工車間主管考評細則

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一、生產(chǎn)計劃組織性

1.能對計劃第一時間進行編制，為確定產(chǎn)品交貨做出提前安排并落實。

2.對編制后的計劃隨時跟進，能對產(chǎn)品物料緊密跟蹤。

3.根據(jù)現(xiàn)有物料設備在安排上非常合理沒有待工及滯留著未加工產(chǎn)品。

4.對每天加工的產(chǎn)品所產(chǎn)生的流程卡及工票當場給予記錄并交檢驗。

5.對突發(fā)任務特急單能迅速做出安排并交貨。

二、綜合領導能力

1.能根據(jù)現(xiàn)有設備及人員狀況進行合理派工并執(zhí)行。

2.能遵循工程并行及交貨優(yōu)先級來調(diào)度指揮生產(chǎn)并執(zhí)行。

3.訂單出現(xiàn)拖期有否采取加班、委外來分解計劃。執(zhí)行力度是否到位。

4.能組織員工履行落實各種規(guī)章制度。

5.能對各種事務做出清醒的分析、能對員工的各種關系保持溝通、能對自己的專業(yè)技能不斷加強。

三、品質(zhì)管理意識

1.對質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，激發(fā)員工對待質(zhì)量制度的熱情。

2.能預防容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的原判源頭工作，如加工前的材料核對，操作前的工藝交底，技術指導，對專用工裝及鉆模的確認等。

3.品質(zhì)加工過程的管控意識。如關鍵加工的節(jié)點，員工操作習性等。

4.對質(zhì)量事故處理的認真度。

5.對品質(zhì)的改進及預防工作的力度。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2025-09-17 02:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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