施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

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 　　1.全面規(guī)劃

　　在開(kāi)工前作出現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)劃，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，規(guī)劃材料存放場(chǎng)地、道路，做好材料預(yù)算，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，全面規(guī)劃是使現(xiàn)場(chǎng)材料管理全過(guò)程有序進(jìn)行的前提和保證，項(xiàng)目部需出具一張定制圖。

　　2.計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)

　　按施工進(jìn)度計(jì)劃，組織材料分期分批有秩序地入場(chǎng)。一方面保證施工需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料，計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，同時(shí)為加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)計(jì)劃前瞻性的重視，項(xiàng)目部上報(bào)零星材料計(jì)劃需至少提前三天，提交計(jì)劃單不遲于每日下午3點(diǎn);加工物品上報(bào)計(jì)劃需至少提前一周;模板，木方，鋼筋等計(jì)劃需提前一周上報(bào);特殊物品如配電箱等制作周期較長(zhǎng)物品提報(bào)計(jì)劃需提前20天。

　　3.嚴(yán)格驗(yàn)收

　　按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，辦理收料。驗(yàn)收是保證進(jìn)場(chǎng)材料品種、規(guī)格對(duì)路，質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本的重要保證條件。直送現(xiàn)場(chǎng)的材料(鋼筋、砼、砂漿、水泥、石膏、工具或特殊定制的材料等)項(xiàng)目部材料員要與外協(xié)隊(duì)伍材料員,提計(jì)劃人員共同驗(yàn)收，同時(shí)辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，質(zhì)量要求高或監(jiān)理有要求的，由計(jì)劃提報(bào)人通知監(jiān)理驗(yàn)收，嚴(yán)禁外協(xié)隊(duì)伍材料員代替我方驗(yàn)收，驗(yàn)收完成，及時(shí)辦理技術(shù)資料的交接手續(xù)。

　　4.合理存放

　　按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，做到適當(dāng)存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運(yùn)。合理存放是妥善保管的前提，是施工順利進(jìn)行的保證，是降低成本的重要方面，由計(jì)劃提報(bào)人指定場(chǎng)地，材料員提出存放要求，并共同指導(dǎo)外協(xié)人員或供貨方按要求存放。

　　5.妥善保管

　　按照各項(xiàng)材料自然屬性，依據(jù)物資保管技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，采取各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各項(xiàng)材料不降低使用價(jià)值。妥善保管是物盡其用，實(shí)現(xiàn)降低成本的又一保證條件。材料陸續(xù)耗用過(guò)程中，計(jì)劃提報(bào)人需要求勞務(wù)人員時(shí)刻保待材料的合理存放狀態(tài)，不用的材料立即集中碼放，閑置的五大工具督促勞務(wù)隊(duì)完成碼放和裝袋，及時(shí)通知材料組退料。

　　6.控制發(fā)放

　　按照施工任務(wù)，依據(jù)施工預(yù)算及有關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量控制?？刂瓢l(fā)放是控制工程消耗的重要關(guān)口，是實(shí)現(xiàn)節(jié)約的重要保證，材料組按提報(bào)人需求按時(shí)，按量供應(yīng)。

　　7.監(jiān)督使用

　　按照施工規(guī)范要求和用料要求，對(duì)已轉(zhuǎn)移到操作者手中的材料進(jìn)行檢查，監(jiān)督使用是實(shí)現(xiàn)節(jié)約，防止超耗的主要手段。材料員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，若不達(dá)標(biāo)要求勞務(wù)人員和計(jì)劃提報(bào)人整改，兩日內(nèi)未整改完，必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部班子。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專(zhuān)注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過(guò)物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無(wú)縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢(xún)、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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