IPMP-C級項目管理認(rèn)證模擬試題(4)

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試題4：（35分）
經(jīng)過工作分解后項目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對電動自行車研制過程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證電動自行車項目按期、保質(zhì)完成，您作為項目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項工作的初步時間估計的工作列表，如表5所示。
表5 電動自行車研制項目工作列表

4.1 （10分）根據(jù)表5電動自行車研制項目工作列表，編制電動自行車研制項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，圖4已經(jīng)給出了該項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基本框架，請在圖4基礎(chǔ)完成該項目的網(wǎng)絡(luò)圖，并使之能夠反應(yīng)表5的全部信息。
4.2（8分）根據(jù)所繪制的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖4中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）
4.3（2分）根據(jù)4.2計算結(jié)果，該項目的總工期為。
4.4（8分）計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖4中。
4.5（5分）計算該項目各項工作的總時差（總機動時間），并標(biāo)注在圖4中。
4.6（2分）在圖4中用雙線或粗線標(biāo)注該項目的關(guān)鍵線路。

圖例： ES=最早開始時間
EF=最早結(jié)束時間
LS=最遲開始時間
LF=最遲結(jié)束時間
TF=總時差
D=工作時間
No=工作編號
圖 4   電動自行車研制項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

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